本报5月19日讯(记者 顾松 通讯员 王阳) 近日,针对科研工作人员提出的办公场所改建缓慢问题,胜利油田河口采油厂党委书记刘子军当即协调相关部门落实原因,加快施工进度,确保科研工作人员待遇不“拖欠”。
而在采油管理五区,围绕近期个别区块产量下降的情况,厂领导、专家带领基层管理人员一同分析开发形势,先后制定了70余口措施井方案。不到一个月时间,采油管理五区产量便企稳回升,日增油20余吨。
“开展党史学习教育,理论学习是基础,知行合一是关键。”刘子军表示,开展党史学习教育以来,他们切实把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来,同解决基层实际问题结合起来,把发展好企业作为最大实事,及时回应“槽点”、纾解“痛点”、打通“堵点”、补齐“短点”,让员工群众真切感受到党史学习教育带来的新变化。
事实上,在党史学习教育启动之初,河口厂就围绕16项实事项目明确路径计划,提出具体要求。其中,立足“办实事要实事求是”,河口厂党委第一时间启动春季大调研,分系统、分专业收集各类问题80余项,并一一列出反馈时间,推动问题督办解决；立足“‘办实事’要实打实”,各机关党支部纷纷拿出务实举措,着力帮助基层解决影响生产经营、安全环保、三基建设等难题难事。
针对安全环保要求不断提高的实际,QHSSE监督中心党支部主动与基层管理区开展结对共建活动,建立点对点教学、跟岗带训模式,以更直接有效的方式提升基层安全管理水平；围绕基层在试行“三册”管理中的难点困点,经营管理党支部及时出台指导意见,明确分工责任,搭建交流平台,推动“三册”有序有效落实,切实为基层减负。
通过党史学习教育,河口厂各级党组织更加深切地意识到“人的发展是企业发展的根本目的和动力”。他们坚持以人为本,按照“切口小、发力准、效果好”的标准,深入开展服务员工实事项目,切实解决员工“急难愁盼”问题。
采油管理五区注采507站地处偏远,周围植被稀疏,宿舍不同程度出现墙皮脱落、漏雨等情况,内部设施也陈旧老化。改善在岗生活环境一直是员工张洪武的愿望。而就在最近,他的愿望实现了。
在前期深入调研的基础上,河口厂将注采507站等15个基层站库列入第一批“基层员工工作环境改造提升工程”,并规划了三年行动计划,推动实现全厂员工生活区域标准化提升,不断提升员工群众的获得感、幸福感。
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