济阳区人民医院是济阳区卫生系统的龙头。
齐鲁晚报·齐鲁壹点通讯员 杜秀香
成立组织,制订章程
作为济阳区卫生系统龙头的济阳区人民医院,始建于1949年10月,是一所集医疗、教学、科研、急救、保健、康复于一体的综合性二级甲等医院。医院分东、西、妇儿三个院区,设有87个科室,30个病区,32个专业学科,市级重点专科为小儿内科和消化内科,卒中中心、胸痛中心皆是名副其实的“国字号”。多年来,医院始终坚持“以人为本”的核心理念,秉承“仁者爱人”的文化精神,致力于护佑全区人民群众的生命与健康,成为黄河以北区域性医疗中心。
医共体组建以来,医院领导胸怀大局,听令景从,成立了以党委书记唐清颖、院长高峰为组长的紧密型医共体建设工作领导小组,下设医共体办公室；制定了紧密型医共体建设工作实施方案、管理章程；建立完善了机构间技术支持、人员培训、双向转诊、人事、财务、药事等管理制度。
9月13日,医院组织召开医共体建设工作推进会,就责任分工、工作要求、实施内容、完成时限以及信息中心、远程会诊中心等几大中心建设做了重点要求,安排部署下一步医共体建设重要工作任务,为实现县乡医疗服务一体化管理,形成“促县帮乡、县乡联动、协调发展”的新格局,进一步推进医共体建设奠定了坚实的基础。
挂牌运行,统一管理
医院为远程影像诊断中心、远程心电诊断中心、远程会诊中心等几大中心制作大方美观的标识标牌,及时挂牌；同时,各种管理制度、规定章程纷纷上墙,营造了浓厚的氛围。医共体采取人员双向流动、病人双向转诊、服务上下连通的工作模式,整合资源,实行资产、财务、物资、药品、耗材等卫生资源集约配置,实现统一人事管理、统一财务管理、统一资产管理、统一业务管理、统一药品耗材目录、统一药品耗材配送等“六个统一”,以促进医共体内的业务互补和差异发展；推进医共体信息系统融合,建设影像、心电、病理诊断和医学检验等远程会诊中心,建立起转诊、会诊的“绿色通道”,实现了上下医院互联互通,患者面对面诊疗；同时,推进医共体内行政管理、医疗服务、公共卫生服务等统一运作,真正形成医院医疗资源向基层医疗机构的纵向流动。
强化专业,服务基层
医院根据基层医疗卫生机构业务需要,统一安排医务人员到医共体内基层医疗机构流动执业,专业涵盖了临床、医技、药剂、护理等；组织医务人员定期到成员单位坐诊、巡诊,开展常规手术；为提高医共体管理能力,每年举办常见病种诊断、鉴别诊断和临床诊疗技能培训班,并定期考核；建立“1+1+1”工作机制,由县、乡、村三级医生组成家庭医生签约履约服务团队。签约服务医师密切保持与乡镇、村卫生室签约团队的联系,及时联系会诊与转诊,上转我院患者开通绿色通道,特别是健康扶贫户,一律先住院后付费,简化就诊流程,方便患者就医,切实解决看病难、看病贵的问题。
努力,需要时间才能沉淀；光芒,需要时间才能绽放。济阳区人民医院医共体坚持公益为民,创新机制,资源下沉,提升能力,统分结合,权责清晰的原则,以医疗服务需求为导向,以解决实际问题为突破口,全心、全意、全力为群众提供安全、有效、方便的医疗服务,为全区及周边市区人民群众的生命与健康保驾护航。
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