山东港口日照港 娄志超
港口是基础性、枢纽性设施,是经济发展的重要支撑。随着我国经济的迅速发展,世界十大港口中,有七个位于中国。尤其是在港口加快智慧化、绿色化建设步伐的行业大趋势下,对人力资源利用的有效性就显得尤为重要。而团组织在团员青年中的引领作用和独特优势,也在人力资源的开发和利用中起到十分重要的作用。如何使团组织更有效的服务于港口青年人力资源开发,为港口的发展输送更多更优秀的人才,是每个港口团组织都应该认真思考的问题。
青年人力资源开发的含义
20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展。在现代企业制度下,一般认为人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。
对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
理解了人力资源管理的定义,可以这样认为,所谓的人力资源,就是把人力作为一种支持企业发展的社会资源来看待,而青年人力资源开发就是用管理、心理学等知识,将青年人特有的潜质转化为现实生产力的方法。
在知识经济时代,企业的发展应以知识为基础,知识可以减少企业对资源、劳动、时间和资金的需要,知识成为企业发展最重要的资源和公司财富的核心和源泉。所以,作为知识载体的人力资源的合理使用,不仅是企业的物力资源和财力资源的合理配置的前提,更是企业效率的关键。因此,作为企业,只有充分发挥组织内部的人力资源优势,努力做到人尽其才,才能最大限度地发挥人的潜能。而人作为一种社会性的情感动物,心理活动频繁,思维受客观环境影响较大,尤其是青年人,他们大多受过系统的知识或技能培训,对新事物、新知识的接受能力较强,有很强的可塑性,但心智尚未完全成熟,顺利时干劲十足,受挫时灰心丧气。所以,公司必须对青年人进行合理的培养和引导,充分发挥青年人有理想、有追求、有抱负、有冲劲的优势,发掘他们的巨大潜力,为企业发展服务。
共青团组织在服务青年人力资源开发中的优势与不足
共青团组织在服务青年人力资源开发上有着特殊的优势,主要在于:首先,团组织长期针对青年开展思想教育工作,深得青年人信任；其次,通过组织青年开展各种载体活动,更加深入的了解青年人的想法和思想动态；最后,团组织作为群众组织,开展的各项活动受时间、空间限制较小,可以在8小时工作之外完成。但是,团组织服务青年人力资源开发,也有一些先天不足,主要是团组织不具备人力资源部考核评价、薪酬激励、政策制定等职能。因此,团组织应把对青年的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥青年的主观能动性,为青年创造学习、培训、展示才华和推优的平台,作为团组织开发青年人力资源的着力点。
通过多种途径,服务青年人力资源开发
搭建好学习发展的平台。鼓励青工考取专业技术职称和职业资格证,参考率达100%；开展相关专题业务讲座,鼓励青工上讲台,倒逼青工学习理论,精通业务；组建技术创新、设备管理、故障排除等学习型兴趣小组,本着“干什么、学什么”的原则,以“大拿当教员、现场当课堂、案例当教材”为主的培训方式,配合创新工作室分专业开辟专题培训,使青工在短期内在工作中能独当一面；组织开展“创新工作研讨会”“创新工作论坛”“创新技术交流会”等学习交流机会,为技术人才搭建学习平台。
开展“导师带徒”计划。实施“以老带新,以优培优”的培养,积极开展“导师带徒”活动,按照岗位需求,针对团员青年所学专业及各自特点,制定培训时间表、培训目标和课题,指定技术过硬、品行优秀的师傅,取口头传授、亲手示范、反复练习、检查反馈等方式,定期检查青工学习工作、技术进步情况,及时提出指导意见。让青工随时就学习、工作、攻关等方面遇到的疑难问题有师傅解答和指导,通过多元化培训,不断提升青年员工业务素质,有力促进了青工立足岗位成长成才。同时,师傅与徒弟要按时填写例如:《现场指导记录表》等“留痕”记录,并进行月度、半年及年终考核。
搭建好上升发展的平台。制定创先争优工作考核、学习成果考核等一系列管理办法,实行分类定责,让青工自我加压,成为港口发展的生力军；加强青工实践操作水平提升,定期组织一次青工岗位技能竞赛,竞赛覆盖到所有专业、大部分岗位工种,引导和鼓励35周岁以下的青工全部参与到劳动竞赛中来,并将比赛成绩与升级提拔评价挂钩。在基层方面,建立以班组为单位的青工“比武”机制,形成“班组练兵、站队竞技、公司争先”的良好格局,在竞赛中培养人才,选拔人才,打通团员青年通过技术上升发展的通道。
搭建好交流互动的平台。在思想上,深入开展革命传统教育、反腐倡廉警示教育,教育他们做清廉守纪的表率；在工作上,按照“积分+量化”、“数据+业绩”的思路,加强对团员青年的日常考核,实现岗位管理标准化、规范化、可量化和常态化；在生活上,抓好青工八小时以外的管理,督促他们树立正确的“三观”,养成良好的习惯,自觉维护自身形象。
每年举办青年座谈会、恳谈会等交流形式并常态化,邀请公司领导、各部室部长及青年骨干参加,通过面对面交流的方式,为团员青年答疑解惑,解决实际困难,收集思想上、工作上、生活上的第一手资料,为有针对性的开展工作提供依据。同时拓宽团员青年发表意见、提出想法的渠道。
因地制宜的开展“青工才艺大赛”、演讲比赛、辩论赛以及足球比赛、篮球比赛、乒羽比赛等文体活动,结合节假日,举行迎新春联谊会、端午节文化日等主题活动,使团员青年在活动中增进了解相互交流的过程中,感受到企业的人文关怀,促使其凝聚团员青年团结向上的精气神。
对有共青团特色的青年人培养途径的思考
在信息化社会,共青团组织应该在这种迅捷的变化过程中,牢牢把握青年人才成长的规律,发挥团组织的优势,切实为公司培养出大批合格的青年人才。
培养青年人继续学习的精神。面对日益激烈的市场竞争,面对不断更新的技术水平,企业迫切需要的是能够不断学习,不断提高自身能力素质的员工队伍。要引导青年树立终身学习的观念,要通过多种载体活动帮助青年掌握先进的科学文化知识、管理水平和技能。同时,要引导团员青年密切关注行业发展动态,甚至是跨行业基础学科发展动态,树立当前任何一个技术奇点的爆发都有可能在未来改变工作模式的前瞻思维。
培养青年人接续奋斗的精神。随着90后、00后越来越多的走进工作岗位,思维活跃的新一代团员青年,正作为港口企业的未来逐步接过企业发展的接力棒,在这个过程中实践积累是青年人的成长的必经之路,其中必然伴随着奉献和付出,现实中没有“躺赢”的人生。共青团组织必须要发挥思想、实践育人的优势,积极帮助青年人克服初期的困难,帮助青年职工的克服一切困难,收获自身的成长。
企业也必须努力加强共青团的组织建设,提升团组织负责人,尤其是基层团组织负责人的综合工作能力,加强团组织的吸引力和凝聚力,努力抓住服务青年、服务企业这个根本不放松,把共青团建设和企业发展紧密结合起来,为港口发展培养更多的优秀青年人才。
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