参与主办社区文化节。
健康义诊。
工序验收。
施工现场。
记者 刘震
党建引领
为班组建设扎牢根基
青岛市地铁8号线支线工程04-1工区项目由中交隧道工程局有限公司承建,曾获得鲁班奖、詹天佑奖、北京市长城杯工程金质奖、国家优质工程奖等荣誉奖项。从2022年下半年开展班组建设工作以来,该单位坚持党建统领,坚持群众路线,坚持参与式民主管理,借鉴部队管理经验,落实产业工人队伍建设改革相关要求,以“两进三环四管五保”为工作主线,系统推进班组建设工作,打造“有组织守纪律、懂技术会创新、敢担当有归属”的现代化产业工人班组。
在实际工作中,项目部立即成立了班组建设专班,将班组建设工作作为重中之重的“一把手”工程。首先经讨论决定采用“自荐+竞选”的模式,确认各班组两进人员,两进人员明确职责及工作机制,并据此开展工作,同时,在后方公司支持文件的激励下,两进人员积极性高涨,充分发挥“引领、包保双职能”,扎牢根基。
多项激励措施落地
员工、领导皆为主人翁
在项目班组建设的不断推进过程中,上级公司给与了大力支持,采取多项措施彻底打开“两进人员”和班组长的“晋升通道”,激励基层员工的“主人翁”意识。同时,项目班组通过“小立法+二次分配”的方式三阶段达到班组自治与班组综合提升。工区全面贯彻落实进场验收、示范验收、月度复审的“三阶段验收”标准,对不能胜任的小组和个人及时给予调岗处理。在两进人员的见证和监督下,班组长依据“小立法”条目每日对班组成员进行小立法考核,并形成了班组内部“日考核、周总结、月分配”,班组之间按照A、B、C、D横向评比的自我管理、自我考核、自我提升的良性体系。
生活方面,04-1工区管理人员与班组成员同吃同住,统一食堂管理,统一宿舍管理,并配备齐全的基础设施,不定期开展食堂满意度调查,适时更换菜单。管理人员与班组成员同住,真正融入班组,更方便、更好地管理班组。心贴心了解班组成员的生活需求、工作诉求,以帮助班组更好地保障生活质量,解决生活顾虑,保证生产积极性,提高工程质量、进度。班组成员发放统一劳保用品和不同季节工作服,免费洗衣机、晾衣架等。
强化安全意识
发现隐患现场办
为保证施工安全,04-1工区采用多形式培训,包含“2332”班前晨会、针对性安全培训、时令性应急演练、全国性主题月活动等,并结合现场抽查指导,强化掌握情况,压实“技能有提升、质量无隐患、安全无三违”的建设目标,通过这种方法,极大的提高了班组成员培训效率和质量,使“四管”真正落到实处,班组建设管培训的目的能真正实现。
班组成员、两进人员、带班领导每日对施工现场隐患进行扫码上传、风险点排查上传风险系统,责任人及时整改。项目部每周开展风险管控调度会,会议上对本周检查过程中发生的安全隐患问题进行归纳、分类,并进行通报。针对现场每个工点第二天施工内容,提前进行风险辨识,并制定相应的风险管控措施,下发至工作群里,每天“晨会”时据此对所有作业人员进行交底。项目部建立动态监控四重防患体系:第一重保障为现场防护,第二重保障为落实一岗双责,第三重保障为领导带班制度,第四重保障为充分利用智能设备。通过四重防患体系超前消除安全风险、及时整改安全隐患,形成安全生产绝缘线。
强化团队意识
鼓励创新精神
在施工过程中,04-1工区不断强化团队意识,在团队加持下,目前04-1工区已产生“五小发明”如:喷混磨光机、移动喷淋设备、简易挂线架、扫地神器等,累计28款。此外,工区每月举办“安全之星、质量之星、技能之星”三星评选活动,不定期举行“技能比武”。通过此活动的开展,对全体作业人员起到了激励作用,促进了“干中比、比中干”的热情,调动工人工作积极性,更有利于下一步现场管理工作的开展,有利于项目高质量、高标准、高水平建设,为劳动竞赛的进行营造了良好的氛围。
在项目部众多班组中,泸州路站钢筋班组是第一个实现自管自治的班组,自主修订小立法5次,截至此次修改,吸烟问题、安全帽不正确佩戴已从班组消失。各班组分别建立微信群,在群内通报每日加减分情况,班组成员互相监督,互相帮助工友纠偏,增加了团队协作意识和争先评优的竞争意识,形成了良性的团队氛围。中交隧道工程局有限公司青岛地铁8号线支线04-1工区项目部始终坚持党建引领,坚持群众路线,坚持以人为本,努力通过班组建设营造工区与社区和谐环境,打造优质高效世界一流地铁工程。
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