本报6月16日讯(记者 顾松 通讯员 巴丽蒙 吕卓瑞) “穿戴好劳保用品，准备好合适的工具用具……”近日，鲁明公司青南采油管理区WJW24-53井场上，当日值班员工曹峰从一排工具中拿起一把活动扳手，走到井口取样阀门旁，向胜利油田“三个最强”项目组成员手指口述更换取样阀门的步骤和要领。
聚焦基层一线、不搞层层陪同、不查阅资料、不背题考试、不要求书面汇报、随机抽取员工检验练兵效果。5月7日起，油田对各直属单位分路开展“三个最强”全员练兵指导帮扶活动，了解情况、探索举措、解疑释惑，推动练兵全员覆盖、不断走深走实。
大抓基层，一直是三基工作的鲜明导向。今年，油田在基层“三支人才队伍”中全面开展“三个最强”全员练兵，其中，“最强管理”以基层管理岗位为对象，着重增强党建“一岗双责”能力、安全环保能力和抓管理带队伍能力；“最强分析”以基层专业技术岗位为对象，着重增强问题发现能力、系统分析能力、措施制订能力、组织协调能力等；“最强操作”以基层技能操作岗位为对象，着重增强标准化操作和应急处置能力。
“每个层面的练兵内容和形式不同，具体练什么、练到什么程度，需要深入探讨、靶向施策。”油田企管法规部(三基工作办公室)副经理盖海峰说，紧密结合“三讲三强”专项行动，油田“三个最强”全员练兵项目组分试点推进和指导帮扶两个小组，帮扶在一线开展，问题在岗位解决，不影响生产进度，不给基层增添负担，帮助基层将“三个最强”练兵融入日常、练在经常。
试点推进小组不仅到试点单位的机关层级指导落实全员练兵体系建设情况和“三个最强”练兵考核激励情况，更深入采油管理区，针对管理、分析、操作等三类岗位，与开发单位共同探讨梳理岗位练兵项目、练兵标准和练兵形式，形成采油厂、采油管理区、注采班站全层级覆盖的“三个最强”练兵工作手册，确保实战练兵落实到岗位、覆盖到全员，增强全员风险防控力、业务创效力和党建质量提升力。
指导帮扶小组聚焦标准化建设、分类精准练兵等“三讲三强”专项行动工作要点，直奔一线、直到岗位，检验基层实操练兵、应急演练、隐患排查等情况。
中国石化技能大师、“三个最强”项目组副组长贾学志介绍，指导帮扶工作分为“三步走”：先进生产指挥中心，了解日常作业、标准化现场、员工巡检情况；再进基层班站，检验交接班、设备维护保养等情况；最后进油水井场，指导员工规范操作、风险辨识、应急处置情况，不断夯实基层安全管理基础。
“这次指导帮扶最大的感受就是不搞‘大水漫灌’，着眼‘练的就是干的，比的就是用的’，层层剖析练兵项目和练兵标准进行，针对性极强，提高了不同层面人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。”胜利采油管理三区副经理王立峰感觉收获颇丰。
无论走进哪家单位，油田高级专家、“三个最强”项目组组长张华伍不仅找问题、教工作方式方法，同时还会送经验。“桩西管理三区‘黄金30秒’应急处置法、鲁明青南采油管理区漫画讲安全等一批亮点做法接地气，易推广、可复制，值得提炼推广。”张华伍说，截至目前，项目组成员已总结凝练出涵盖管理、分析、操作三个方面的28项练兵“金点子”，有效推进各直属单位练兵不断走向深入。
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