实现企业与员工共同进步、协调发展,是人本管理的核心要义与最高追求。“建设全民终身学习的学习型社会、学习型大国”的宏伟目标,清晰描绘了学习型社会、学习型大国建设蓝图,也为企业构建学习型组织提供了根本指引,深刻指明了前进方向与实践路径。
一、建设学习型组织的目的意义
当今煤炭行业,科学技术日新月异、信息数量急剧增长,各类政策方针变动、法规条例修订频率急剧上升,数实融合、智能发展、绿色低碳、节能环保成为新时代发展趋势,知识更新速度越来越快,与之所对应的则是煤炭企业职工队伍理论实践脱节问题愈加严重,老职工理论知识基础差、大学生职工学校所学知识用不上,对上级政策法规掌握不到位,“痕”重“绩”不重、留“迹”不留“心”等问题持续发酵,学习的重要性越发凸显。山东能源集团西北矿业内蒙古双欣矿业有限公司(以下简称双欣矿业)深刻认识到,创建学习党组织不仅是切实提高党组织的执政能力和党员员工的工作水平、服务能力的必然要求,也是适应国内外新形势、新任务的客观需要。为此,该公司以新时代中国特色社会主义思想为指导,借鉴《第五项修炼》理论,按照“先易后难、梯次推进、全域提升”的工作思路,探索开展学习型组织建设工作,以认知迭代破解发展之困,激发公司内生动力和发展活力,再造核心竞争优势,增强企业发展后劲。
二、建设学习型组织的创新路径
(一)开展愿景征集活动。广泛动员干部职工积极参与愿景征集活动,建立基层单位共同愿景矩阵,形成长期凝聚力的团队共识,实现集体价值观的具象外化。(二)开展深度汇谈活动。深化“很多问题并不存在唯一正确答案”的思维,将“一人讲,众人听”的传统会议方式转变为“多人说,同参与”的深度汇谈,提高团队学习成效。(三)开展经验分享课堂。打破僵化思维、定式思维及旧有观念、传统经验带来的固化认知,引导团队成员学会跳出原有的思维框架,有效管理和传承团队经验积累。(四)开展“每月一解”活动。提升问题有解思维,树牢难题必破导向,每月确定一项难题攻关项目,专题攻坚制约企业发展的瓶颈和屡改屡犯、常改常犯的难题。(五)制定历史问题清单。养成“复盘习惯”,树立“复盘思维”,把前期的“工作存量”转化为未来的“成果向量”,实现工作价值最大化。
三、建设学习型组织的突出成效
双欣矿业通过建设学习型组织的探索与实践,党建工作的引领力、推动力显著增强,干部队伍的综合素质和管理能力得到全面提升,企业运营效率和管理效能持续优化,打造了一支素质过硬、能力突出的人才队伍。实践证明,学习型组织建设是提升企业党建工作质效的重要途径,也是推动企业高质量发展的重要抓手。
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