在当前市场竞争加剧、员工思想多元的当下,国企思想政治工作如何从“软任务”变成“硬支撑”,需要立足实际探索可落地的实操方法。结合实践经验,可从以下几方面推进:
一、建立“靶向式”教育机制,破解“上下一般粗”难题
传统思政教育常因内容笼统、形式单一导致效果不佳。解决这一问题,需精准匹配不同群体需求:
(一)对管理层,聚焦“责任担当”,通过党委中心组学习、战略研讨会等形式,将思政学习与企业决策结合,例如在制定年度目标时,同步强调“社会效益与经济效益统一”的理念。
(二)对青年员工,采用“互联网+思政”模式,利用企业公众号推送“党史小故事”“行业榜样访谈”等短视频,每月开展“岗位建功”线上打卡活动,将思政教育融入职业成长。
(三)对一线员工,开展“车间微课堂”,由党员班组长结合生产任务,讲解“质量意识背后的责任担当”“安全生产中的集体主义”等具象化内容。
二、构建“融入式”工作体系,避免“两张皮”现象
思政工作的生命力在于融入业务、解决问题:
(一)在团队建设中,建立“党员责任区”,明确党员在技术攻关、班组协调中的带头作用。某制造企业车间在产线升级时,由党员牵头成立攻坚小组,既解决了设备调试难题,又通过“师徒结对”传递了敬业精神。
(二)在考核机制中,将“思想表现”纳入员工绩效考核,具体指标包括参与公益活动、团队协作评价等,避免抽象化。某服务企业将“客户满意度”与“服务中的耐心态度”结合评分,引导员工将“为民服务”理念转化为行动。
(三)在文化建设中,挖掘身边典型案例。定期举办“我的岗位故事”分享会,让员工讲述自己或同事在应对困难时的坚持与担当,用身边事教育身边人。
三、完善“共情式”沟通机制,打通“最后一公里”有效沟通
(一)建立“三级谈心”制度:企业领导每季度与中层干部谈发展方向,中层每月与班组骨干谈工作难点,班组长每周与员工谈思想动态。某企业在疫情期间通过谈心了解到员工对复工的顾虑,及时推出“防疫保障承诺”和“弹性工作制度”,稳定了队伍情绪。
(二)开设“意见直通车”:通过企业内网留言板、每月座谈会等渠道,让员工对管理、福利等问题提建议。对合理诉求限时回应,例如某企业根据员工建议调整了食堂菜品,同时借机宣传“节约粮食”的理念,一举两得。
(三)关注特殊群体需求:对家庭困难、情绪波动大的员工,由党支部牵头开展“一对一”帮扶,不仅解决实际困难,更注重情感疏导,让员工感受到组织的温暖。
企业思政工作的关键在于“实”——内容要实在、方法要实际、效果要实用。只有扎根于企业生产经营的土壤,贴近员工的思想和工作实际,才能真正发挥凝聚人心、推动发展的作用。
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