本报9月21日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 赵强) “这家承包商监护人员HSE(健康、安全、环境)培训合格证已过期，不符合准入标准，立即取消其参与资格。”近日，在胜利油田鲁明公司滨南采油管理区承包商准入评估现场，安全总监张峰在审查26家承包商资料时，对一家资质不全的承包商亮出“红牌”，并进行清退。
近年来，滨南采油管理区通过严把资格能力、培训考核、监管措施，构建全流程管控体系，推动承包商安全管理从“事后处置”向“源头防控”转变，确保重点工程、重要项目按计划推进。
“‘三关’管控的核心，是让安全成为承包商作业的‘标配’。”滨南采油管理区经理孙冰表示，他们严格落实反“三违”专项整治要求，确保每项作业在严格监护下进行。
管理区坚持“管业务必须管安全，谁准入谁负责”的原则，严格落实“各单位、各部门主要负责人对承包商的引入、监管、评价、考核、淘汰负总责”的要求，由安全生产指挥中心联合各组室、班站，对26家承包商的57名监护人员开展全面能力评估，逐项审查承包商安全资质、监护人员HSE培训合格证及各项安全培训记录。
队伍引进来，履职能力提升也是关键。针对承包商监护人，管理区举办作业许可专项培训，内容涵盖动火、受限空间、高处作业等7项作业的监护要求、职责、安全措施及人员证件查验等，用考核提高监护队伍的专业素养和安全意识，作业现场的安全水平大幅提高。
生产运行中，管理区将通过评估考核的监护人纳入承包商作业监护人员清单，属地单位按当日作业内容预约监护人员，非清单人员严禁担任作业许可监护职责。其间，他们全程落实风险识别和安全技术交底，一旦施工人员违反安全规定，立即清退并纳入“黑名单”。
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