阳城煤矿党委以“党管人才”为引领,创新打造“三类人”“三大员”机制,将党组织的领导力转化为发展动能,走出了一条安全与效益双提升的特色之路。
“三类人”织密安全防护网
阳城煤矿党委深知安全是煤矿的生命线,这条线要靠专业人才来守护。技术员作为安全生产的“先行者”,参与“我的规程我来编”“我的规程我来讲”活动,确保每个工程都有科学规范的技术方案。党委委员每周组织科室集中会审规程措施,促使全员吃透技术要点。
“编干一体”机制更让技术服务直达一线——技术员每月独立带班作业不少于4次,上半年累计带班500余人次。“跟班时发现工作面支护参数不合理,及时调整避免了潜在风险。”技术员李工说。
安监员则是隐患排查的“扫描仪”。该矿实行“周一集中学习+智能平台考核”模式,上半年依托智能矿山APP开展“每周一考”38次,专业能力持续精进。执行“三位一体”验收制度,全程“旁站式”监管重点工作,6月份评出A级安全工程243个；中夜班突击检查7次,发现隐患立即整改。安全总监“面对面”座谈,及时解决38条实际问题,让监管既有力度又有温度。
班组长作为“兵头将尾”,是执行力落地的关键。矿党委书记每月召开“班组长说班情”专题会,上半年实现班组长全覆盖谈心,解决125项难题；副矿级领导每月与分管范围内班组长谈话,“清单化管理+时限性办结”模式化解621项堵点,让基层管理更顺畅。
“三大员”驱动质效双提升
精益管理中,“三大员”成为提质增效的核心力量。阳城煤矿构建“领导班子+业务科室+三大员”三级谈话体系,精准帮扶让管理更高效。
定额员化身人力资源“优化师”。通过“党员示范岗”引领,依据《定额员综合管理考核办法》量化考核。“劳动定额写实分析”报表成了“晴雨表”。掘进区队推行“一班组、双迎头”作业模式后,辅助人员精简25%,直接工工效提升15%；采煤区队人员优化8%,实现稳产增产。
验收员是工程质量“守门人”。竞聘上岗制度严把准入关,赋予考核权压实责任,推动管理从“事后整改”转向“过程管控”。严格按《作业规程》验收,规范的工具与材料消耗台账,为工程质量提供精准“溯源”依据。
设备管理员则像设备“健康管家”。“每台关键设备都有‘户籍档案’,记录着‘健康履历’。”机电科负责人介绍。执行“旬评估、月写实”制度,关键检修环节旁站监督,“日历化”维护确保设备最佳运行状态,修旧利废提高设备利用率。
机制创新结出丰硕成果
如今,“三类人”“三大员”协同发力,成效日益凸显。“三类人”通过“我的规程我来审”挑错活动形成全闭环管理,“三牌联动”机制促进高效协同,上半年评出“金牌安监员”13人、“星级班组长”26人、“优秀技术员”8人。“三大员”联动让掘进工效从0.024米/工提升至0.037米/工,设备完好率提高5%,机电影响时间降低10%。
“找准党管人才与安全生产的结合点,是机制创新的核心。”阳城煤矿相关负责人表示,这一机制贯通了技术顶层设计与现场精益执行,让企业安全基础更牢固,管理效能持续提高,队伍活力日益增强。阳城煤矿将持续深化实践,为建设“创千亿集团”贡献更多的智慧和力量。
(通讯员 张凯 翁正坤)
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