加强党建工作创新,是实施新时期党的建设的重要内容。山东鲁泰控股集团有限公司创新性地提出了“六必访七必谈八必帮”党建工作法,通过系统化的访谈与帮扶机制,有效提升了职工的思想稳定性与企业的凝聚力,并在集团各企业推广实施,促进了干部职工思想稳定,为各项工作开展提供了坚强保障。本文详细阐述了该方法的内涵、实施机制及成效,并结合具体案例分析了其在实践中的应用价值,为国有企业思想政治工作提供了可借鉴的经验。
把握内涵,把“访谈帮”落到实处
“六必访”,接地气增感情。一是职工工作生活有困难必访。二是职工因工受伤或重病住院必访。三是职工缺勤旷工时必访。四是职工有家庭矛盾纠纷必访。五是职工家庭发生重大变故必访。六是职工情绪反常时必访。
“七必谈”,知民情解民意。一是对受上级奖励职工必谈。二是对岗位变动职工必谈。三是对有思想波动职工必谈。四是对职工受到批评时必谈。五是对职工工作失职失责、工作效率降低和质量变差时必谈。六是对职工违规违纪、受到处分、出现“三违”时必谈。七是对职工之间出现不团结、人际关系紧张、与同事发生矛盾纠纷时必谈。通过访谈,做到“六清楚”。对职工家庭状况清楚；对职工脾气性格和特长爱好清楚；对职工工作表现的优缺点清楚；对职工的业务生活和社会交往清楚；对职工不同时期的思想变化清楚；对上岗前的身体和情绪异常波动等情况要了解清楚。
“八必帮”用真心施援手。职工子女考取大学的必帮；生活上出现困难的必帮；职工家中发生特殊情况的必帮；职工思想上有问题的必帮；职工需要心理疏导的必帮；职工受伤或因病住院的必帮；驻外职工家属有急难事的必帮；职工权益受到损害的必帮。
通过“八必帮”活动,近5年来,集团救助困难职工2028人次、发放救助金121.7万元,为428名职工子女发放奖学、助学金112万元,组织先模人物查体1279人次,发放生日蛋糕券19500张。广大员工的心平了、气顺了,工作干劲更足了,集团公司形成了人际和顺、人企和谐的良好局面。
健全机制,让“亲密无间”稳定持久
“六必访七必谈八必帮”党建工作法在具体实施过程中,坚持健全机制,有的放矢。集团公司和各企业分别成立了访谈领导小组,领导小组成员实行分片包干,达到责任到人、包干到人、效果到人。活动领导小组下设办公室,办公室设在工会办公室,具体负责活动的组织实施。
时间安排上,采取定期与不定期相结合的方式进行。定期访谈每月至少开展一次,不定期访谈根据实际情况灵活安排开展。访谈形式上,以集团公司、各企业领导小组成员和各基层党支部负责人为主开展访谈。领导小组成员至少每月一次深入所包保支部与受表彰的先进个人、经常“三违”的安全“重点人”、工作生活压力大的员工等谈心交流,倾听呼声,了解诉求。各党支部负责人访谈本支部内的访谈对象。各党支部在仔细摸排的基础上,找准访谈对象,及时跟踪访谈,填写“六必访、七必谈”记录表和统计表,规范建档,按月上报。
对“六必访、七必谈”活动中反映的问题,各党支部内部能够解决的,及时给予解决,需要企业协调进行帮扶,及时上报领导小组,领导小组研究后及时提出解决意见,相关单位限时落实并反馈帮扶结果。
访谈活动开展以来,领导小组和各支部负责人积极开展访谈活动,约谈5000余人次,走访相关职工家庭500余户,为访谈对象解决实际问题300余个,真正把党组织的关心和温暖送到了员工的心坎上。
抓早抓小,用“真心实意”排忧解难
“六必访七必谈八必帮”党建工作法的目的就是经常深入职工群众,关心职工群众,及时排忧解难、化解矛盾,消除安全隐患,与群众建立深厚感情。近来来,集团公司及各企业扎实开展“六必访七必谈八必帮”党建工作,了解职工多元化需求,不断提升服务职工的精准度,解决职工及家属的困难,得到了职工群众的肯定,切实提升了职工群众的幸福感、满意度,为企业高质量发展凝聚了合力、增添了动力。
一个事例可以体现“六必访七必谈八必帮”党建工作对一线职工群众的真情关怀。集团公司下属企业机电工区党支部通过例行走访发现,该工区一名职工,春节前,他的妻子查出重病,他的精神压力、经济压力、心理压力大增,给安全生产带来隐患。党群办有关人员会同机电工区党支部书记等有关人员多次和该名职工谈心交流,进行心理疏导,了解诉求愿望,最大限度进行经济救助,帮他渡过难关。
鲁泰化学对困难职工的帮扶也是该企业实施“六必访七必谈八必帮”思想政治工作法的一个缩影。该企业对困难职工情况进行建档并实施动态管理,根据困程度适时开展帮扶救助。该企业政工人员在走访慰问中,鼓励他们坚定信心,以积极向上的心态去面对未来崭新的生活,累计发放慰问金20000余元以及米、面、油等价值5000余元的生活必须品,把关心关爱困难职工的工作落到实处,真心实意地为困难职工排忧解难,让困难职工切实感受到企业大家庭的温暖。
通过“六必访七必谈”党建工作法,营造了和谐稳定的干事创业环境,企业发展稳步前行、持续向好。(山东鲁泰控股集团有限公司 王洪伟)
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