“有的人说企业应当是兔子，我并不认同，现在的企业应当做乌龟。”黄鸣说。

    如果说过去30年的创业是为了生存以及改变生存之道，那么当企业家取得了一定的成绩之后，如何才能保持长久的发展？7月3日，面对台下1000多名临沂企业家代表，皇明太阳能集团董事长黄鸣用2小时54分钟时间来阐述他的观点：要做乌龟型的企业。  黄鸣口中的“有的人”，指的是中国华洋建设集团董事局主席严介和，严介和的名言是“宁做错误的兔子，不做正确的乌龟”，在他看来，兔子代表的是敏捷、聪明的天才，也代表着反应迅速超速发展的企业。

    “天才毕竟是少数，有着创业梦想的大多是普通人，而不是像兔子那样的天才，所以，我们只能老老实实做乌龟。”黄鸣说。他认为乌龟是脚踏实地一步步前行的代表，因此不管在什么行业，企业家都应该学习乌龟的精神，执着专注地从事一个行业。企业也应该做乌龟企业，有计划有步骤地稳步发展，而不是盲目冒进，这样才能使企业保持长久而旺盛的寿命。

    黄鸣自比乌龟，他以个人求学从业经历为例，向在场的企业家们表明乌龟的活路在哪里。勤奋刻苦、顽强拼搏的精神永远是成功的最关键因素，而尊重市场、敬畏市场，则是乌龟企业实现百年长远目标的必由之路。

    “过去30年的成功模式，不应当成为现在和以后的榜样。”黄鸣说。

    30年前，市场经济刚刚起步，很多企业的成功都是先做品牌，再做产品，力求“薄利多销”。“薄利多销的时代已经一去不复返了！”黄鸣说，他认为这种急功近利超速发展的模式显然是违背市场规律的，在盲目追求利润最大化和成本低廉话的情况下，薄利多销，永远是在产品利润与生产者良心之间走钢丝，一旦越界，最后结果便是“三聚氰胺”、“瘦肉精”、“毒豆芽”。

    在黄鸣看来，企业要实现长远发展必须要慢下来，要一点点钻研市场，了解消费者的需求，并为之而进行长久不懈的努力，根本上讲还是要尊重商业规律，脚踏实地地发展，这便是他一贯强调的“乌龟理论。”

    “庆幸的是，世界500强企业大多都是乌龟。”黄鸣说。