近两年,胜利油田孤东采油厂进一步增强培养选拔使用年轻干部的紧迫感,并结合油公司体制机制建设需要,完善选、育、管、用一体化运行机制,相继出台《专业技术人才成长通道建设实施办法》《人才资源优化配置实施办法》,为年轻干部成长创造条件。
本报记者 邵芳 通讯员 尹永华 姜凯
多措并举 助推青年人才成长
去年以来,按照“紧缺人才抓紧培训、骨干人员重点培训”的原则,孤东采油厂采取“订单式”精准培训模式,组织地质开发、稠油注汽等专题培训,推动人才队伍向多技能、复合型方向发展。
为锤炼刚刚走上工作岗位的高校毕业生,孤东采油厂采取一线洗礼、岗位锻炼等措施,努力拓宽育人渠道。近年来,新招聘高校毕业生全部安排到一线单位,让他们直接进班组、进生产岗位,培养苦干实干、脚踏实地干工作的作风。
针对开发单位特点,孤东采油厂把地质勘探、油藏工程、采油工程、井下作业、动态监测等五大核心业务作为新招聘高校毕业生业务提升的重点,并向与一线生产紧密相联的生产准备、钻井工艺、质量监督等业务领域拓展,通过多岗位、全链条轮岗见习,使他们在全面培养中提升技能；持续开展基层技术攻关、创新创效、小改小革等活动,引导高校毕业生围绕勘探、开发、管理等工作中的难点和瓶颈问题,选题立项,开展攻关。
在孤东采油厂人力资源(组织)部主任王文学看来,外闯市场项目已经成为锻炼培养年轻干部的新基地。7月27日,孤东采油厂首批年轻干部远赴东北油气项目部任职,目的就是让他们在艰苦环境、复杂情况下砥砺品行、磨练意志、增长才干。
王文学说,采油厂正探索优秀年轻干部提级管理制度,旨在打破单位壁垒,有计划地加大基层、地质工艺两所和机关之间的人力交流锻炼力度。
复合型人才 为高质量发展蓄力
先后参与和编制完成15个井网整体调整方案,其中5项获得油田优秀方案奖；参与完成10余项科研项目,其中6项获厂级以上科技进步奖；2017年获得闵恩泽青年科技人才奖,2019年获油田科技创新先进个人,2019年被评为油田劳模……这是孤东采油厂地质研究所副所长官敬涛的一份工作成绩单。大学毕业来到孤东采油厂的16年间,这位80后干部在科技增油的道路上步履坚实。
和官敬涛一样,担任工艺所采油工艺主管师的陈安胜也感到收获满满。以他为技术首席开展科技攻关的《分散减阻剂的研制与应用》《热场调整技术研究与应用》等4个项目,在油田“金钥匙”技术竞赛中获得一等奖；凭借出类拔萃的工作业绩,他还先后荣获油田优秀共产党员、优秀青年人才奖、技术能手等五项局级荣誉称号,荣立油田二等功一次。在陈安胜看来,成绩的取得,离不开孤东采油厂人才培养计划。
如今,孤东采油厂采取专业技术职位人员签订导师带徒协议书和目标责任制协议书等措施,鼓励年轻技术骨干竞聘科研课题负责人、技术项目负责人,有效激发了专业技术职位人员作用发挥。其中,地质研究所实行的“专家带中层,中层带骨干,骨干带一般”三个层面帮带,在提升年轻技术骨干整体业务水平方面作出了有益探索,并涌现出王海涛、白海涛等获得油田优秀青年人才奖的典型人物。
数据显示,一年多来,孤东采油厂先后聘任首席专家7人,专家7人,主任师13人,主管师(安全主任监督)53人,责任师164人,主办96人,专业一、二、三级师300人,为采油厂高质量发展筑牢人才基础。
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