支撑煤炭企业实现智能、绿色高质量发展的基础是丰富的人才储备和人才梯队建设,其中青年员工是重要力量和基础,新形势下如何更有效地激发青年员工工作的主动性、积极性,更好地激发工作动力,是本文探讨的主要问题。
一、新形势下煤炭企业青年员工中存在的主要问题
新形势下,煤炭企业青年员工队伍中存在的主要问题。
(一)思想不够稳定。新形势下,青年员工通过互联网、新媒体接触到大量良莠不齐的思想、信息,难辨真伪,容易受网络上负面信息的影响,出现思想不稳定,好高骛远、不思进取等现象。
(二)激励措施不到位。企业为了引进人才,激励人才,出台的职级提升、岗位待遇等激励措施落实中会有偏差,不能满足个性需求,使青年员工逐渐失去工作主动性。
(三)企业归属感不强。当今社会,人员流动快,青年员工对企业缺乏归属感,工作中一旦受到挫折,会出现抱怨、埋怨,甚至辞职、跳槽的现象。
(四)发展模式仍较保守。煤炭企业的性质决定了其转型缓慢,升级过程较长,导致企业运行质量和发展模式还处于低位状态,容易使青年员工在对比中产生消极的念头,看不到长远的发展前景。
二、存在问题原因分析
(一)思想教育模式缺乏创新。教育引导方式方法上缺乏创新,传统的说教、课堂培训已不能吸引青年员工,甚至出现排斥、反感。导致青年员工政治思想觉悟不高,缺乏团队精神。
(二)青年人才管理缺乏针对性。在技能提升、素质提升、职位提升上缺乏落地措施,造成青年努力看不到成绩,挫伤主动性积极性。
(三)人文关怀方式方法缺乏创新。人文关怀方式方法上缺乏创新,无法满足新时代青年员工的需求,需要真正了解青年员工所想所需。
三、激发青年员工的方法和措施
(一)创新教育模式,加强思想教育。充分运用互联网、多媒体加强对青年的思想政治教育,巩固青年网络阵地,提高时效性,扩大覆盖面,增强影响力。对青工进行珍惜岗位教育和择业观、就业观教育,引导青工更新观念,做企业发展的生力军和突击队。
(二)搭建成长平台,强化技能提升。引导青年职工立足本职岗位,设计职业规划,持续提升青年职工的综合素质。全方位、多角度地激发广大青年成长成才。通过开展争当青年岗位能手、青工技术比武、青年突击队、青年文明号、岗位练兵等活动,不断促进青年岗位成才。
(三)实施关爱工程,强化人文关怀。当前,工作节奏快,压力大,青年员工在遇到挫折或不公平待遇时,极易产生过激行为。要重视对青年职工的心理疏导和人文关怀,设置心理咨询室,定期与青年的交流,化解矛盾,理顺情绪。经常性开展文体活动,帮助青工放松身心,缓解压力。做好衣食住行的服务,让职工无后顾之忧。经常性了解他们的思想动态和利益诉求,维护他们的合法权益。
(四)完善管理体系,开辟成才渠道。完善人才管理体系,开辟多通道职业发展机制。针对青年员工的学历不同、技能不同、岗位不同,为青年员工开辟多重的职业发展通道,完善选拔、晋升、考评、激励等制度,为青年员工成长进步提供平台,搭建成长的广阔舞台。
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