创新是企业发展的不竭动力和源泉,是企业实现内生增长的关键支撑。有效激发广大员工的创新力是国有企业创新发展的重要基础,也是实现企业持续健康发展的不竭动力,能够有效提高企业的核心竞争力。本文将探讨激发员工创新力的有效措施和途径。
一、加强教育引导,提升企业员工的凝聚力和积极性
国有企业要充分发挥各级党组织、工会组织、团组织等组织的重要作用,将思想教育、形势任务教育、社会主义核心价值观教育融入到日常工作中,与区队例会、班前班后会等相融合,通过向员工讲市场形势、讲企业发展前景、讲身边典型,引导员工倡树正能量,统一员工思想,凝心聚力共谋发展,树立一家人一条心一盘棋的团队意识,激发员工干事创业、积极创新的激情和热情,让员工持续保有立足本职岗位创新创效的精气神和积极性。
二、聚焦培训培育,提升企业员工的技能和素质
培训是职工最大的福利,也是国企最大的优势。企业要聚焦培训培育工作,建章立制、系统筹划、分类实施。依托企业技能培训基地、劳模(高技能人才)技师工作室等平台,广泛开展职业技能培训、岗位技能提升培训、全员岗位练兵、“名师带高徒”等活动,全面提升员工技能水平。同时,要通过走出去请进来的方式,分批组织不同专业员工去先进企业、高等院校外出学习、进修,邀请相关专家来企业授课培训,学习最先进的技术、最新的知识,快速全面提升员工的综合素养。
三、搭建创新阵地平台,提升创新成效和活力
企业要积极投入大量资金、人力、物力搭建各类创新平台和阵地,要积极寻求和高校、科技公司的合作,成立相关的创新研究室、研究院,推动企业创新创效的提档升级。同时要积极引导技术、技能人才领衔建立创新工作室,积极发挥创新工作室在群众创新工作中的引领示范作用。常态化开展创新活动,设定“工作日”,组织创新团队成员开展集中轮流授课、实物讲解、技术交流、技术攻关等活动。
四、聚焦岗位创新创效,提升全员的创新合力
要凝聚全员合力开展创新活动,提升全员的创新力。以“全员参与”为根本,探索由“消缺”向“创效”转变,由“工作”向“创新”的转变,深入开展“微创新”“小创新”活动,引导全员立足实际广泛开展岗位创新提案、五小创新活动。对各类创新活动及时公平公正的开展评比评审,并及时表彰奖励,激发员工积极参与创新的积极性和热情。同时,要宣树创新典型,宣扬工匠精神,营造尊重知识、推崇创新、敬重工匠精神的良好氛围。
通过以上措施,企业能够培养出一支知识型、技术型、创新型的高技能人才队伍,营造出比学赶超的学习热潮,进一步激发出员工的创新潜能、创造活力和竞争意识,全面提升企业的创新力,促进企业实现高质量发展。
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