本报6月16日讯(记者 顾松 通讯员 景超) 近日，海洋钻井公司新胜利二号平台配合井下试油4队进行井口焊接固定、安装导流管及接五寸钻具作业，以往需要井下作业工12至14人，实施钻井、井下一体化业务岗位共享后，仅需要上4至6名井下作业人员便可满足生产需要。
所谓“业务岗位共享”模式，即平台投产、封井施工由钻井人员替代，平台试油投产期间，井口操作人员服从井下作业公司现场管理和技术人员的指令，两家单位共同做好风险管控及应急演练。建立在互利共赢基础上的运行模式，不仅根据生产实际灵活调配人力资源，还大幅降低刚性用工成本和管理成本。
为缓解一线用工短缺现状，胜利石油工程公司出台关于加强“钻井-作业”“陆地-海洋”“东部-西部”之间用工余缺调剂方案，对业务岗位共享用工操作程序、监管指导、实施步骤、保障措施作出明确和规范。
发挥一体化优势，钻井和井下共同抓好修井试油运行统筹、共享平台及船舶坐标、优化船舶使用和施工队伍资源等。在合作开发过程中，双方建立运营权流转、市场化运营、资源运行保障机制，形成“风险共担、合作共赢”合作联合体开发新模式。
根据新的生产运行模式，钻井平台试油投产期间，井口操作人员由钻井人员替代，不仅操作更加熟练、提高试油时效，还节约一线用工。
新胜利一号平台施工的埕北246A-CP1井是海洋钻井公司与井下作业公司投产作业一体化进行的首口井，井下提供技术支持，平台员工经培训合格后参与投产作业。
其间，平台水手进行设备工具吊装和场地整理，钻井液工进行压井液和洗井液配制，各大班配合连接防砂和酸化管线，将平台工具共享使用。新模式下，该井投产用时9.27天，比设计周期节省2.92天，一体化提速提效成果显著。
“业务岗位共享降低了井下作业用工成本，提高了试油时效，有效实现资源互补，对双方来说是多赢的结果。”海洋钻井公司代表、党委书记孟祥波说。
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