亭南煤业公司为加快高校毕业生培养进程,引导和鼓励大家立足岗位、干事创业,始终坚持党管人才原则,推动管理培养工作落地见效,确保新时代人才工作沿着正确的方向前进。今年以来,公司不断强化工作举措,着力培养选拔一批勇于创新、踏实务实、才能兼备、担当奉献的优秀年轻干部,为公司高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。
随着煤炭企业的不断发展,新旧员工的替换为企业的可持续发展提出了新的问题。高素质的新员工在不断提供新鲜血液,承担关键任务、重大责任。管理培养年轻干部与公司的命运息息相关,重视培养培训工作,强调团队合作、团队精神和学习能力的提高,逐步将年轻干部发展成为高素质员工,这是企业发展的源动力。
(一)以党管人才统领,创新采用“学习型组织”培训模式。新入职高校毕业生采用“学习型组织”培训模式,配套融入公司内部企业文化、党建文化、安全文化等课程,让新入职高校毕业生全面了解公司文化内涵和发展前景。提前制定新职工岗前培训计划,确定培训课程和培训师资。培训内容主要包括公司基本概况,公司规章制度、矿规矿纪、日常行为规范养成,人事管理有关规章制度、各专业安全生产相关知识,培训师资主要由培训中心专职教师、各生产专业优秀高技能人才、党建专干组成。组织新入职高校毕业生参观生产厂区、职工文体活动阵地及“智慧党建·数字亭煤”平台等,使新员工更直观的了解企业概况,尽快消除陌生感,融入企业生产生活环境。邀请往届优秀高校毕业生、典型青年代表、青年技术骨干与新入职高校毕业生开展一次座谈会,通过老职工聊过去、话未来,讲述个人成长经历、工作体会等,解决新员工疑惑,引导新员工快速融入企业。会上根据专业、单位不同,挑选各专业的青年骨干作为新员工的第一任师傅。
(二)“班子带徒”包挂培养,压实培养责任。高校毕业生培养坚持梯次分层、专业对口、培养与考核评价相结合的原则,公司班子副职、副总工程师、优秀专业技术人员等根据分管专业与高校毕业生进行包挂结对,双方签订包挂培养《目标责任书》,落实“传帮带”管理培养机制,包挂人定期与高校毕业生谈心谈话,了解思想动态,使其逐步形成系统思考、着眼大局、综合判断的工作思维模式,随时帮助其解决思想、工作及生活中出现的困难和问题,做到手把手指导,面对面传授,确保传帮带工作机制落到实处。
(三)“专业化+班组化”双向培养,注重实践锻炼。为加强高校毕业生、技术人员的现场实操锻炼,制定了《技术人员管理办法》,实行“专业化+班组化”双向培养,结合个人所学专业特点和工作表现,安排其进入班组岗位进行实习锻炼,熟悉和掌握现场各生产环节和工艺流程,进一步夯实个人工作基础、丰富业务知识,不断提升工作能力水平。
(四)阶段管理考核,健全培养机制。考核实行“季度考核、年度综合评价”的考核制度,公司党委组织部(人力资源部)牵头,主要从岗位锻炼、措施编制、小改小革、岗位履职四部分进行考核。通过个人述职、导师评定、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式,对高校毕业生进行季度量化考核,赋分排序。对于排名靠前的优秀青年人才,按照“优秀者优先”的原则,及时调整到关键岗位进行轮岗锻炼,并优先评优推荐,形成了学优争先、比先赶超的良好局面。
(五)定期组织座谈,畅通交流渠道。阶段性组织召开高校毕业生座谈会,听取高校毕业生阶段性思想工作汇报和意见建议,及时为高校毕业生解决工作、生活中存在的疑惑。加强沟通交流,做到思想上引导、工作上帮助、生活上关心,为高校毕业生健康成长创造有利条件委定期组织优秀高校毕业生进行经验交流报告,推广宣传干事创业的先进毕业生典型和经验,促进和提高高校毕业生工作积极性、创造性。
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