摘要:作为引领员工思想走向、汇聚发展动力的关键支撑,企业的政工工作在员工的思想政治引导方面起到了根本性、决定性的作用。伴随着员工的思想越来越多样、价值观念持续地发生改变,政工工作对于让员工达成共识、激发工作积极性的重要意义愈发显著。此篇文章从思想汇聚、价值构建、情绪排解等方面,剖析企业政工工作在员工思想政治引导中的具体效用,给出优化内容供应、创新工作模式等提升途径,目的是为增强企业政工工作的引导效能给予参考,帮助企业稳固员工的思想基础。
关键词:企业政工；思想政治引领；员工思想；作用探析
引言:企业发展的核心力量是员工,他们的思想政治情况直接影响着企业的凝聚力以及战斗力。处于企业改革持续深入且市场竞争愈发激烈的大环境之下,员工所遭遇的思想方面的疑惑与价值层面的冲击持续增加,十分需要正确的思想政治引导。企业政工工作是搭建企业和员工之间的关键桥梁,借助成体系的思想指引、价值传递以及情绪排解能够助力员工构建起正确的观念,消除思想上的矛盾。在员工思想政治引导方面,全面施展政工工作所具备的功能,对于强化员工的认可感、促使企业实现健康且持续的发展具备不可替代的实际意义。
一、企业政工工作在员工思想政治引领中的核心作用
(一)凝聚思想共识,强化企业向心力
企业的政工工作借助对党的理论政策以及企业发展战略展开宣传,助力员工精准地把握企业发展的方向,领会改革举措所具备的必要性与重要意义,达成个人思想和企业发展目标的统一。凭借常态化的思想教育这类活动,将企业使命、愿景和价值观传递给员工,引导员工去认识自身所从事工作的价值和意义,进而强化员工对于企业的归属感以及认同感。当企业遭遇重大改革或者遇到发展方面的难题时,政工工作能够在第一时间对政策进行解读,对员工的关切予以回应,消除员工在思想上存在的疑虑,凝聚起用于攻克难关的思想上的合力。
(二)塑造价值观念,筑牢思想根基
政工工作借助开展有关理想信念方面的教育活动,引领员工树立起涵盖正确世界观、人生观以及价值观的观念体系,强化员工对于社会主义核心价值观的认可与践行。结合企业的具体情形,培育员工的职业道德素养与职业操守意识,让员工的职业行为更为规范。此外,通过宣扬企业的优秀传统和先进文化,将企业精神深入渗透到员工的思想核心之处,促使员工在思想层面和企业达成高度的契合,进而形成具有一致性的价值追求目标。
(三)疏导情绪压力,维护队伍稳定
政工工作借助构建常态化的沟通机制,迅速了解员工在工作、生活期间遇到的思想方面的疑惑以及心理层面的压力,有目的地开展情绪上的疏通与心理上的辅导,助力员工舒缓压力、调节心态。当企业出现人事变更、薪酬调整这类敏感事宜时,政工工作能够积极介入进来,做好政策的阐释以及思想的慰藉工作,防止负面情绪扩散。通过留意员工合理的诉求,协调处理实际的问题,将思想引导和解决切实的困难结合起来,提升员工对企业的信赖程度与满意程度。
二、强化企业政工工作思想政治引领作用的路径
(一)优化内容供给,增强引领针对性
基于企业发展的具体状况以及员工的思想诉求,搭建起“理论+实践”的内容架构。一方面,着重加强党的创新理论以及政策法规方面的宣传普及；另一方面,增添诸如职业规划指引、心理健康常识等具备实际用途的内容,以此提高内容的吸引力。紧密跟随时代的发展步伐以及社会的热门焦点,迅速对思想引领的内容予以更新,将企业改革发展所取得的成果、行业的动态情形等融入到教育内容之中,增强内容的时代气息与现实价值。依据不同群体员工在思想层面呈现出的特性,拟定具备差异化特征的内容规划,以此保证思想引导能够精准地契合员工的实际需求。
(二)创新工作方式,提升引领实效性
促使线上与线下相互融合,新媒体途径加以充分运用,构建出便捷且高效的线上学习场所,让工作载体更为丰富。借助主题演讲、知识竞赛、文化活动等方式,将思想引导融入到员工的日常工作与生活当中,使“被动接纳”转变为“主动参与”。构建常态化的互动模式,借助诸如座谈会、交心畅聊、意见收集等途径,让员工的表达通道更为顺畅,在双向的沟通交流进程中加深对思想层面的认知,进而提升引领工作所具备的亲和程度。
三、结束语
企业开展的政工工作,凝聚员工的共同认知、塑造员工的价值观念、疏导员工的负面情绪等,是企业实现稳定发展不可或缺的思想支撑。借助优化政工工作的内容供给情况,依据员工的实际需求以及当下时代的显著特点,构建起一种“理论与实践相结合”的内容体系,并针对性地制定出具有差异特点的方案。同时,在工作方式上进行创新,促使线上与线下的工作模式相融合,进一步丰富工作的载体以及互动机制,如此便能切实有效地提高政工工作在引领员工思想政治方面的实际效果。企业需对政工工作的基础地位予以重视,不断地对工作机制予以完善,持续增强引领的针对性以及实效性,让政工工作切实转变为引领员工思想、激发企业活力的关键力量,为企业达成高质量发展筑牢稳固的思想根基。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
