工会作为劳动者权益的代表者,在维护职工切身利益、构建和谐稳定劳动关系中肩负重要职责。青岛地铁集团工会坚持“三位一体”(世界一流地铁建设目标、保障体系、班组建设)系统推进路径,通过搭建班组成员的成长平台,完善激励机制,持续赋能班组建设,为一线骨干提供了施展才华的广阔舞台。青岛地铁15号线电建市政项目部钢筋加工班组长邓茂军的成长历程,正是地铁集团工会深耕一线、精准赋能,大力培育先进典型的生动实践。
一、工会搭建成长梯:从青涩学徒到金牌班长
在工会的指导和赋能下,15号线项目部推行了新型班组管理模式:从规范安全的班前晨会,到提升技能的劳动竞赛；从公开透明的绩效考核,到激发智慧的五小创新激励……科学的管理机制显著增强了班组活力。邓茂军刚刚加入青岛地铁建设项目部时,面对繁杂的钢筋型号与工艺也曾感到迷茫。但在工会组织营造的“比学赶超”浓厚的学习氛围中,他白天虚心请教老师傅,夜晚潜心研读专业规范,笔记本上密密麻麻记录着知识与心得。这种刻苦钻研的精神,使他快速掌握了过硬技能,目前他已能独当一面。在工会搭建的这片成长沃土上,邓茂军带领班组在短短两年内荣获“山东省优胜班组”称号,他个人也两度被地铁集团评为表现突出工人党员。“不是我有多厉害,是团队托举着我,更是工会搭建的好平台成就了我们。”面对荣誉,他总是将功劳归于集体和工会组织的培养。
二、工会筑牢安全线:把安全责任刻进骨子里
初任班组长时,针对个别组员安全意识薄弱问题,邓茂军积极响应工会号召,将问题纳入“查保促”活动中,通过组织细算“家庭账、经济账、责任账”,把抽象的安全要求转化为真切的利害关系。在工会持续开展的“安康杯”劳动竞赛比武推动下,他逐步总结形成一套“全流程安全管理法”:加工场区设置了醒目的安全警示标识；每台设备旁悬挂着“操作口诀”看板；他严格依照设备巡检标准,带领安全员定期排查。这套方法有效筑牢了安全生产防线,成为工会工作融入安全管理实践的优秀案例。
三、工会激发创新力:老手艺里绽放新智慧
在五小创新活动激励下,邓茂军的创造潜能被充分激发。加工场角落里的“钢筋支撑滑动平台”,利用滑动轴承原理,使重物移动省力又安全,将工作效率提升了30%,该项目成功入选地铁集团“五小创新”优秀成果。在工会营造的创新氛围中,班组成员纷纷献策:弯曲机加装角度定位器提升精度,切断机设计自动送料架降低劳动强度……这些小革新、小创造层出不穷。此外,在工会推动的提质增效活动中,邓茂军还优化了加工流程,推行“三日滚动计划”,实现精准下料,使钢筋损耗率从3%降至1.5%,年均节约成本超二十万元。
青岛地铁集团工会通过深入一线的扎实工作、系统科学的培养机制和有效的典型选树,成功激发了广大一线职工的劳动热情、创新活力和创造潜能。这种“培养一个、带动一片”的示范效应,必将为青岛地铁的高质量建设与发展注入源源不断的人才动能和坚实的基层支撑。
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