通讯员 张晓彤
10月16日,商河县中医医院召开第三季度医疗质量安全暨运营管理工作会议,以拧紧医疗质量“安全阀”、打好运营“提质仗”为核心,聚焦复盘总结、问题剖析、部署推进,为后续发展锚定方向、明晰路径。医院领导班子成员、临床医技科室及职能科室负责人参加会议。
数据领航,精准定位管理堵点。职能科室以数据为支撑,聚焦第三季度医疗质量与运营现状,汇报工作亮点、直戳现存问题,通过数据复盘梳理短板,为后续攻坚精准指路。
深度复盘,构建闭环管理机制。临床医技科室对照科室运营实际,围绕医疗质量安全、服务能力、成本控制、国考指标等方面开展“解剖式”复盘。通过“梳理问题—剖析根源—研讨对策”,明确下阶段运营目标,细化责任分工与考核标准,形成“问题清单—责任到人—限时整改”的闭环管理体系,凝聚协同攻坚合力。
高位部署,锚定提质增效路径。医院领导班子逐一点评汇报内容,既肯定阶段成绩,也直指短板不足,要求各科室互学互鉴、查漏补缺,以问题为导向推动共同提升。
会议指出,医疗质量是立院之本,运营管理是强院之基,必须做到“三强化”:强化质量管控,完善质控体系；强化效能优化,推进精细管理；强化部门联动,确保整改落地。
医疗质量与运营管理是医院发展的“双引擎”,全体干部职工要践行“四干要求”:思想上“想干”,激发干事动力,树牢服务意识；素质上“能干”,精进业务能力,增强团队向心力；方法上“会干”,善统筹敢创新,锤炼实战本领；行动上“实干”,严守制度底线,狠抓工作实效。
此次会议既是对第三季度工作的全面复盘,更是对医院高质量发展的精准谋划。商河县中医医院将以此次会议为契机,持续筑牢医疗质量安全防线、做优运营管理文章,为广大患者群众提供更优质、高效的中医药服务。
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