2025德百集团观摩总结会
2025德百集团大观摩
平原德百玫瑰园
2025年,恰逢“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的关键节点,德百集团以“发展、巩固、突破、结合”八字方针为指引,于11月18日至20日组织管理人员与优秀员工代表开展下属单位大观摩活动,并在澳德乐金色大厅召开总结会,全面检阅发展成果、凝聚奋进合力。从乐陵德百广场的文旅商体融合到澳德乐时代广场的业态创新,从宁津杂技蟋蟀谷的产业链延伸到集团层面的技术赋能与人才建设,德百集团正以全方位的革新思路,在鲁西北商业版图上勾勒出一幅高质量发展的崭新画卷。
文商旅体深度融合
重构区域消费生态
在消费升级与产业融合的浪潮下,德百集团打破传统商业边界,将文化、旅游、商业、体育元素深度绑定,打造出各具特色的消费场景集群,为区域经济注入新活力。
乐陵德百广场与欧尚小镇率先践行“文旅商体”融合模式,通过品牌升级与赛事引流双轮驱动,实现了商业价值与城市影响力的同步提升。这里不仅完成30余个品牌的优化升级,更成功引进茶百道、骆驼户外等20余个首店品牌,以新鲜消费供给满足市民多元化需求。同时,361全国跳绳大赛、京津冀鲁武术散打比赛等20余场大型赛事的落地,让商业空间变身城市活力舞台,既聚集了超高人气,又丰富了市民精神文化生活,“乐享乐陵,购在德百”的品牌认知深入人心。
宁津德百广场则以“商业即生活”为核心理念,聚焦消费者情感需求,打造沉浸式消费场景。听海音乐酒吧的文艺氛围、摩臣电竞网咖的年轻潮流,与瑞幸咖啡、711便利店的日常便捷形成完美互补,覆盖不同时段、不同群体的消费需求。星空集市的浪漫打卡点、星际穿梭VR体验馆的科技趣味,更精准捕捉年轻消费群体喜好,通过场景创新让商业空间从“购物场所”升级为“生活社交场”,实现了客流量与用户粘性的双重增长。
作为文旅融合的延伸载体,宁津德百杂技蟋蟀谷跳出单一商业思维,构建起“文旅+研学+露营”的多元业态体系。生态农场的自然野趣、星空露营基地的休闲惬意,为市民提供了短途度假的优质选择；而“传统家学教育+动物科普教育+劳动实践教育”的研学新体系,则让景区成为青少年成长的第二课堂。通过“媒体采风打卡+达人种草发酵+全员直播互动”的传播组合拳,景区成功实现从一日游向深度游的转变,不仅延伸了文旅产业链条,更打响了区域文旅品牌。
业态创新与首店经济
激活消费增长新引擎
面对日益多元化的消费需求,德百集团以“创新”为关键词,通过业态迭代与首店引进,持续优化消费供给,打造区域消费新高地。
澳德乐时代广场作为鲁西北商业标杆,以“首店经济+网红经济”双轮驱动,不断打破商业发展边界。100余家品牌首店的入驻,涵盖餐饮、时尚、美妆等多个品类,其中喜茶、霸王茶姬等网红茶饮品牌,皮尔卡丹等知名服饰品牌,为消费者带来了与一线城市同步的消费体验,推动区域消费提质扩容。与此同时,3A级景区1899街区的复古风情、新城集市的人间烟火、音乐喷泉的浪漫氛围,共同构成了多元化的网红打卡矩阵,让商业空间兼具“消费属性”与“体验属性”,吸引着周边城市的消费者慕名而来。
在业态创新方面,德百各单位因地制宜,打造差异化竞争优势。乐陵德百广场的“抗菌除臭功能鞋”新品推广、宁津德百广场的“免费吃烤鸭”惠民活动、澳德乐超市的直播间爆品推荐,既贴合市民日常需求,又通过精准营销提升了销售业绩。尤其是澳德乐时代广场的“衬衫节”“珠宝节”等节点促销活动,结合“商业+文化”的融合载体,让消费不仅是物质满足,更成为一种文化体验,持续领跑鲁西北商业发展。
这种业态创新并非孤立存在,而是基于对消费趋势的精准把握。从年轻群体追捧的电竞、VR体验,到家庭消费者青睐的研学、露营项目,再到大众日常所需的便民服务,德百集团通过多业态布局,实现了对全年龄段、全消费场景的覆盖,为企业可持续发展奠定了坚实基础。
精细运营与技术赋能
夯实高质量发展根基
如果说业态创新是发展的“引擎”,那么精细运营与技术赋能就是保障企业行稳致远的“基石”。在2025年观摩总结会上,德百集团管理层明确提出,要以技术赋能提升效率,以精细运营优化体验,推动企业实现效益最大化。
在技术应用方面,德百集团积极拥抱数字化转型。澳德乐时代广场引入的消防智能化联动控制系统,整合了报警系统、火焰探测系统等多个模块,实现了消防安全的全方位、智能化管控；各单位通过直播互动、线上种草等数字化营销手段,打破时空限制,拓宽了销售渠道。集团总经理郭群在总结会上强调,要积极应用AI技术提升运营效率,这一部署将推动德百在库存管理、客户服务、营销推广等多个领域实现智能化升级,以技术创新降低运营成本、提升决策精准度。
精细运营则体现在每一个细节之中。德百售后收到的“耐心到心 心心俱到”“巧手饰新衣 服务暖人心”等锦旗,见证了其以客户为中心的服务理念；各广场的环境卫生常态化管理、品类与空间的科学组合,彰显了“人人有事干,事事有人管”的管理标准。集团董事长杨维星要求,要实现环境卫生常态化管理,提升精细运营水平,这一要求贯穿于商品陈列、服务流程、客户反馈等各个环节,让消费者在每一次消费体验中都能感受到德百的品质与温度。
与此同时,“增收节支并重”的理念被摆在重要位置。德百集团通过优化供应链、提升坪效、控制成本等多种方式,在保障服务质量的前提下实现效益最大化。这种“向管理要效益”的发展思路,让企业在市场竞争中具备了更强的抗风险能力,为长远发展积蓄了力量。
人才驱动与文化聚力
凝聚奋进发展合力
企业的发展,关键在人；事业的成功,离不开文化的引领。德百集团始终将人才建设与文化培育放在重要位置,以实干精神凝聚团队力量,以“一盘棋”思想推动企业发展。
在人才建设方面,集团落实“人人有事干,事事有人管”的标准,加强人才梯队建设,为不同岗位的员工提供成长空间。观摩总结会上,七位来自娱乐、品牌、家电售后、超市、商场等不同板块的职工代表上台发言,分享观摩心得与奋进决心,展现了德百员工爱岗敬业、积极进取的精神风貌。集团要求各级管理人员以身作则,践行“一级带着一级干,一级做给一级看”的实干精神,这种“传帮带”的优良传统,让德百的人才队伍始终保持活力与战斗力。
企业文化是凝聚人心的精神纽带。德百集团倡导的“一盘棋”思想,让各单位、各部门打破壁垒、团结协作,形成了强大的发展合力。从观摩活动中各单位的成果展示,到总结会上的经验分享,再到管理层的战略部署,都体现了德百上下同心、携手奋进的良好氛围。这种“风清气正的发展氛围”,不仅让员工产生强烈的归属感与认同感,更成为企业应对市场挑战、实现持续发展的核心竞争力。
锚定新目标
展望“十五五”发展新蓝图
站在新的历史起点,德百集团以观摩总结会为契机,明确了“十五五”期间的发展方向。董事长杨维星提出的“发展、巩固、突破、结合”八字方针,将成为集团未来发展的根本遵循——“发展”是核心目标,通过多元业态布局与创新驱动,实现规模与效益的同步增长；“巩固”是基础保障,夯实精细运营与服务质量,守住企业发展的生命线；“突破”是关键路径,在技术应用、产业融合等领域大胆创新,打破发展瓶颈；“结合”是重要方法,实现商业与文化、旅游、体育的深度融合,构建多元协同的发展格局。
未来,德百集团将持续推进文商旅体融合发展,进一步优化业态布局与品牌结构,让商业空间更具活力与吸引力；加大技术投入,以AI、数字化等手段提升运营效率与服务质量,打造智慧商业新生态；加强人才梯队建设,培育更多业务骨干与管理人才,为企业发展注入源源不断的动力；坚守“诚信经营、服务为民”的初心,以更优质的商品、更贴心的服务,回馈消费者的信任与支持。
从一家区域性商业企业到鲁西北商业标杆,德百集团的发展历程,是中国实体商业转型升级的生动缩影。在“十四五”收官与“十五五”谋划的关键节点,德百集团以实干精神总结过往、以创新思路谋划未来,正朝着更高质量、更可持续的发展目标稳步迈进。相信在“发展、巩固、突破、结合”八字方针的指引下,德百集团将继续书写商业传奇,为区域经济发展与民生改善作出更大贡献。 (张宪军 李伸腾 赵东旺 张嘉宸)
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