本报8月29日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 刘洪波 陈军光) 今年年初，胜利油田印发《推进各类监督贯通协调深化拓展大监督格局实施办法》，为基层凝聚监督合力，提高监督质效提供方法和路径。在此基础上，鲁胜公司细化制定“大监督”贯通协调运行办法，推动监督质效持续提升、风险管控水平不断提高。
“安全检查的专业性太强，我们虽然懂监督流程，但对技术细节却难以精准把握。”今年5月，面对鲁胜公司“三讲三强”专项行动督查任务，纪检审计部副主任王红直言压力山大。
纪检审计部负责人孙海涛也眉头紧锁，思索片刻后道：“按照《鲁胜公司‘大监督’贯通协调运行办法》，我们可以申请其他业务部门的配合。”
纪检审计部迅速行动起来，填写并提交《协同监督审批表》，这一举措得到公司领导大力支持。鲁源采油管理区安全主任监督刘胜利和QHSE监督中心注册安全工程师栗冀玲，这两位安全管理领域“大拿”被紧急调配至督查小组，为监督工作注入了专业力量。
随着专项督查工作的不断深入，安全风险隐患逐渐浮出水面。“高风险作业施工的监控还存在不到位的地方，必须立即记录下来并督促整改。”在专项督查中，他们带着“放大镜”深入一线，对重点班站进行拉网式解剖式安全检查。
5月22日至6月25日，督查小组依据“三讲三强”的十八个是否、二十个强化标准，通过访谈、现场查验等方式，对所有基层单位、机关部门和安全专业委员会进行全覆盖检查，发现风险隐患118项。
纪检审计部将问题提交公司党委后，把问题清单反馈至各责任单位，下发《监督建议书》21份，明确整改要求和时限。其中，面对管理职能界定不清晰、监督监管责任落实不到位等一系列整改难题，鲁升采油管理区经理高振一度感到力不从心。但随着机关部门的及时介入，为他们送来了“及时雨”。
7月12日，安全(QHSE)管理部经理张浩带着帮服团队，来到鲁升采油管理区，针对此次督查转来的《移交问题线索登记表》，深入基层现场指导，帮助管理区制定整改方案，推动问题逐一解决。
与此同时，各安全专业委员会、机关部门也纷纷深入基层，全力帮助基层解决安全生产运行过程中的难题。这种上下联动、部门协同的工作模式，让整改工作更加高效。
整改工作不走过场、不流于形式。鲁胜公司实施严格的过程监督、销号管理，建立公司周会问题整改汇报机制，了解各责任单位问题剖析、整改进度，不断压实整改责任。
纪检审计部负责组织“回头看”，对典型问题整改情况进行实地复查，坚决杜绝虚假整改、拖延整改。“此次督查的问题整改效果明显，这是协同作战、共同努力的结果。”孙海涛说。
制度是根本，落实是关键，解决问题是目的。鲁胜公司党委常委、纪委书记、工会主席杨华伟介绍，公司建立协同监督审批表、移交问题线索登记表和监督问题整改反馈清单等一系列表单，搭建贯通协调桥梁，使日常监督运行更加高效，切实以高质量监督推动公司高质量发展。
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