“跟班副区长、安监员、班组长工作期间,始终在生产动态现场,他们是风险辨识的‘第一双眼’,是指令落地的‘最后一公里’。抓好这‘三类’重点人员的管理,就抓住了安全生产的‘牛鼻子’。”鲁泰矿业西北分公司党总支书记、总经理刘增硕在介绍安全管理经验时说到。今年以来,该公司锚定基层管理末梢,聚焦“三类”重点人员,通过系统化培训、精准化管理、立体化考核,持续提升“三类”重点人员的履职能力,为矿井安全发展注入了强劲动力。
用好统筹协调“指挥官”。鲁泰矿业西北分公司通过集中培训、互讲互学、事故案例我来讲等方式,多维度强化跟班副区长的学习和责任意识。组织跟班副区长参加安全、机电、技术等部室的“技术研讨会”,共同分析制约安全生产的不利因素,并参与制定应对措施,增强对现场安全生产的掌控能力。每月组织跟班副区长开展1次管理经验分享会,鼓励他们结合工作案例交流管理心得。建立实施“老带新”帮扶机制,安排经验丰富的资深跟班副区长与新任职人员结成对子18人次。严格执行跟班副区长提前到岗制度,率先掌握工作情况、捋清工作思路,排查作业人员岗前状态,讲解当班安全注意事项、防范措施,切实把牢安全生产第一关。今年以来,结合“老带新”帮扶机制,内部调动跟班副区长6人,新提拔跟班副区长9人,为基层管理注入了新鲜血液。
筑牢安全生产“防火墙”。为进一步提升安监队伍的整体素质和履职能力,该公司从“提技能、压责任、转作风、促服务”四个维度入手,全方位强化安监队伍建设。制定安监员学习培训计划,开展每月不少于2次、每季度不低于6小时的集中培训。实施安监员“一人一档”制度,详细记录个人资料、学习培训、工作实效等情况,每月开展一次绩效考核,考核结果与安全绩效工资挂钩。每年底对安监员进行综合评定,对评定结果不及格的安监员,实行岗位淘汰制度。优化安监员服务安全生产方式,与跟班副区长、班组长形成“三位一体”安全管理体系,实时对现场人、机、环境等安全状态进行动态安全监督,形成齐抓共管的良好局面。
培育现场作业“领头雁”。该公司按照“打牢坚实基础、狠抓措施落实、激发内在活力、树立先进标杆”的工作思路,积极推进班组长自主管理,使其成为推动安全关口前移的关键力量。把班组长纳入后备人才队伍管理,建立班组长培养记录、个人业绩档案,激发班组长干事创业热情和责任感；制定优化激励政策,对任务完成情况好、施工标准高的班组给予加分奖励,增强班组长及班组成员的工作积极性与主动性。以班组为单位,开展《华为的冬天》学习研讨53场次,将提质增效工作落实到生产第一线、工作最前沿。积极发挥班组长在预防预控、提升质量、保障安全方面的作用,协助跟班副区长梳理分析现场各种安全风险,并制定防控措施。一个个“基本单元”的安全高效作业,汇聚成了高质量发展的强大能量。
聚焦“三类”重点人员管理的成效,在各生产环节得到了体现。以3月份组建的高兴庄煤矿综掘队为例,通过配齐经验丰富的跟班副区长、安监员、班组长,以点带面引领新入职人员开展岗位大练兵、业务大培训,推动新入职人员快速融入角色、适应岗位,安全高效开展工作。在跟班副区长、安监员、班组长的协同配合及带领下,仅用时5个月,将月掘进进尺提升至924米。
基业长青好愿景,安全生产无止境。西北分公司将始终秉持“厚德鲁泰、共赢未来”的工作理念,牢牢把住安全生产这条关乎企业生存的“生命线”,不断创新载体,持续深化“三类”重点人员管理工程,积极发挥跟班副区长、安监员、班组长在安全生产中的管理、监督、引领作用,持续筑牢矿井高质量发展安全屏障。
(通讯员 侯飞飞)
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