本报3月16日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 杨冬玲) 胜利石油工程公司管具技术服务中心始终把青年人才培育作为夯实发展根基、积蓄前进动能的关键举措，针对近年来入职高校毕业生，构建“思想引领、实践锤炼、导师护航、人文关怀”培养体系，以系统化、精细化、有温度的工作举措铺就坚实的成长跑道。
该中心坚持把好青年人才政治关、思想关，把石油精神传承和理想信念教育贯穿入职培养全过程。通过组织入职高校毕业生集体观看《传承》等纪录片，邀请5名公司优秀青年代表现场分享新时代传承石油精神、岗位建功的深刻体会，用身边榜样激励新人；集体观看《南京照相馆》《惊蛰无声》等影片，引导高校毕业生深刻认识肩负的责任使命，厚植家国情怀；在入职仪式、座谈会等场合，10余名老石油、技术专家和优秀青年代表，结合自身经历讲述奋斗故事、诠释担当精神，引导青年员工树立扎根一线、岗位建功的职业志向。
他们把基层一线作为锻炼青年人才的“主课堂”，紧密结合生产实际和业务发展需要，科学制定见习计划与轮岗路径，组织22名入职高校毕业生深入钻具检维修、井控装置操作、加工制修等关键岗位和生产现场，通过实地观摩、跟班作业、参与项目，熟悉工艺流程、掌握操作技能；结合岗位技能竞赛等平台，营造“比学赶超”的氛围，激励青年员工在实战中练就过硬本领，加速完成从理论到实践、从生手到能手的转变，6名青年在技能竞赛中获奖。
该中心充分发挥“传帮带”优良传统，选拔政治素质好、业务能力强、责任心重的32名骨干人才担任入职高校毕业生导师，并通过结对签约仪式，明确双方职责与培养目标。导师通过制定个性化培养方案、定期开展谈心谈话、进行业务实操指导、点拨工作方法思路等方式，给予其全方位引导。建立跟踪评估机制，动态关注成长进度，及时纠偏扶正，帮助青年员工缩短适应期、找准发力点，实现从“有人带”到“能独立”再到“有创新”的阶梯式成长，累计推动36项青年创新成果在生产实践中取得应用成效。
他们坚持以人文关怀提升青年员工的归属感和幸福感，开展9场心理健康讲座、团体辅导等课程，帮助新入职员工掌握压力调适与情绪管理方法。同时，积极组织文体活动20余次，搭建轻松活泼的交流平台，促进新老员工之间的互动与融合，推动青年人才快速建立起对组织的认同和对团队的情感联结。
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