为提高中心项目绩效管理,明确绩效管理责任约束和激励约束,更好地使用财政资金,近日,威海市公共资源交易中心文登分中心积极参加文登区财政局举办的威海市文登区全过程预算绩效管理培训会,促使中心将绩效理念融入项目管理全过程,以绩效结果优化项目实施。
建立事前绩效评估机制,对中心所有项目进行事前评估,延续项目政策依据是否过时、以前年度实施基础和需求变化、存在问题的应对措施是否健全等,信息化系统建设项目严格按要求报大数据中心审批,方案批复后,再申请财政资金支持。
强化绩效目标管理,完善绩效目标设置,确保绩效目标的完整性、适当性、相关性和可行性,实现绩效目标设置范围全覆盖,制定好年度目标,明确一、二、三级指标,做到要素清晰、细化、量化,标明指标分值和考核方式,为日常监督和考核奠定基础。
按照“谁支出、谁负责”的原则,开展好预算绩效日常监控,对绩效监控信息进行收集、审核、分析、汇总、填报,分析偏离绩效目标的原因,并及时采取纠偏措施。
将绩效运行监控结果作为以后年度预算编制和政策制定的重要依据,严格按照模板格式编制评价报告和绩效评价指标体系,并按要求随决算进行公开。
(李娜 谭宏芳)
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