在高质量发展的道路上,找准关键环节,精准发力,是全面提升质量管理的关键。2025年,章丘区建设投资有限公司将不断拓宽市场,加快转型发展,明确发展重点和发展方向,聚焦主业主责,结合公司产业基础,拓宽业务领域和市场范围,提高综合竞争力,构建新型经营责任制；深化“三项制度”改革,提高核心竞争力,提高经营性资产占比。完善法人治理结构,全面推动制度建设,继续深化绩效管理体系。对正在开展的重点工程项目实行挂图作战,按照产发集团年度目标任务,对在建项目和重点工作进行分解,不断强化工作举措,加强统筹调度,确保完成各项任务。
同时,摸清资产底数,加大资产盘活力度,将优质资产优先纳入盘活计划,确保国有资产盘活路径正确。通过变更产权性质及合作模式将“弱资产”变为“硬资产”,如章丘站所属资产产权变更及招商运营、枫叶学校一期租金收取、众鑫诚股权办理等。根据公司实际,加强对参股企业投后管理的重视程度,通过开展实地调研、盘活存量资产,聚焦提高国有资本回报,提高项目收益,加大对参股企业信息获取度,梳理分析参股企业经营情况和潜在风险,如小清河章丘港、喜来乐悦华置业以及控股的泉鑫智慧水务、龙合信信息科技。
2025年,公司将不断提升管理能力,激发高质量发展动能。加强党的全面领导,抓实党建融合工作和监督执纪问责工作,筑牢风险防范意识,维护和谐稳定的内部发展环境；着力铸牢安生生产防线,定期开展安全警示教育,确保发展环境持续稳定向好；优化人才激励机制,加大人才培养力度；建立健全舆情报告制度,维护公司和谐稳定。
山重水复,跋涉者进；滩多浪急,勇进者胜。章丘区建设投资有限公司将始终坚守服务社会、推动发展的使命,在产发集团的坚强领导下,坚定不移推动党的建设和业务工作深度融合,始终保持“闯”的精神、“干”的作风,以更高的标准、更严的要求、更强的执行力,不断提升自身实力,打造更多优质项目,努力推动集团各项工作再创新佳绩,为建设新时代社会主义现代化强区贡献更多力量。
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