姬生辉 通讯员 李宁 济宁报道
在济宁职业教育与春季高考的版图上,新英才职教集团无疑是一面高高飘扬的旗帜。作为鲁西南地区专注春季高考的标杆品牌,集团深耕职教高考,凭借连续多年全市领先的本科升学率、全省顶尖的竞赛成绩以及系统化的教研体系,铸就了“春考看新英才”的响亮口碑。
集团先后荣获“全省技工教育先进集体”、“济宁市高考培训示范基地”“孔子奖章.教育特别贡献奖”等荣誉称号。其春季高考本科上线率常年稳定在60%以上,部分优势专业更是突破80%,累计为高等院校输送了近3000名优秀本科生。其升学规模与质量持续蝉联全市第一,是无数家长与学子心中当之无愧的春考领航名校。
精准的专业,卓越的团队
专业覆盖多个热门领域,包括计算机动画制作、新能源汽车运用与维修、口腔修复工艺、电子信息技术、护理、婴幼儿托育、计算机网络技术、纳税事务、网络营销、电子商务、药物制剂、艺术设计与制作、机电一体化技术等,专业门类齐全,适配医养健康、数字经济、现代服务等多个产业发展需求。
师资队伍建设是集团核心竞争力,现有一支结构合理、师德高尚、业务精良的教师队伍,集团采用“专家治校、名师执教”模式,高度重视教师队伍的招引和培训,持续推进人才强校战略,坚持引育并举不断壮大人才队伍。
集团每季度开展教学听课评测活动,年底综合评测与教师绩效挂钩,组建以新进教师和骨干教师为主要培训对象的分类培训体系,深度融合入职教师培训课程、春季高考培训课程、职业技能培训课程,推动教师队伍加快成长。同时,积极开展教师职业能力大赛、说春考比赛、夸夸我身边的好老师师德演讲等活动,不断加强师德师风教育。
目前集团师资力量雄厚,拥有教职工近五百人。师资队伍结构合理,数十名教师分别在国家级、省级、市级专业技能比赛中荣获教学能手等奖项。
专业门类齐全,适配产业发展需求。
名校育名师,名师出名家
超强师资,顶尖的教师团队。
朝气蓬勃的新英才学子。
一流的管理,多彩的文化
作为国家“职普融通”政策的积极践行者,集团率先探索职业教育与普通教育的贯通融合路径,打破教育壁垒,为学生提供多元发展选择。通过整合优质教育资源,集团构建了“文化基础+职业技能”的双轨课程体系:文化课程对标普通教育标准,夯实语文、数学、英语等基础学科功底；职业技能课程聚焦市场需求,强化实践操作能力,实现“升学有通道、就业有优势”。
在管理模式上,集团实行全封闭半军事化管理,实行“无手机”校园规章制度,校园配备多媒体网络教学系统、远程教育接收系统、电子监控系统等现代化设施,班主任教师全程陪伴,政教处24小时执勤在岗；早晚自习,老师盯班辅导。充分发挥40名退役军人教师作用,引导他们将军人的优良作风带到校园管理工作中,为学生注入坚韧不拔的意志品质、高度的纪律性以及卓越的团队协作能力。
在教学特色上,根据学生特点,进行分层次教学,做到因材施教,不放弃任何一个孩子。组织教师利用课余时间开展弱科补强活动,帮助学生有效克服学科短板。实行“日练周评月考及评优”机制,针对学生学情,及时调整教学模式,推动尖子生拔高、中等生补强,学困生提高,力争每一名学生都得到最大的提升。
在校园文化上,常态化组织开展演讲比赛、篮球赛、辩论赛、足球赛、迎新晚会、音乐节、徒步活动以及专家心理讲座及辅导、教育名师讲座等系列活动,培养德智体美劳全面发展的新时代好学生。设立校内奖学金、助学金,每年金额不低于10万元,对成绩优异、家庭困难的学生进行奖励资助。秉承“知恩感恩行动报恩、表里光明知行合一”的校训,定期举办“新英才少年说”“成人礼”“校长第一课”等感恩教育活动,引导孩子切身感受知恩感恩的意义,怀着一颗感恩的心回报父母、回报社会。
缤纷校园,绽放青春活力。
名校育名师,名师铸名校。在新英才集团的跨越式发展中,郑群的成长轨迹与集团的发展脉络紧密相连。他从一名一线骨干教师,凭借十余年的深耕与担当,逐步成长为集团的教学副校长,成为新英才春考教学的核心掌舵人与区域公认的春考专家。历任财经专业带头人、教务处处长,自2025年起全面统筹两校区的教学管理、教研创新与春考升学培养,他用专业、实干与实绩,为新英才的春考品牌注入了硬核底气。
深耕教研,打造高效课堂。作为一名“双师型”骨干教师,郑群理论扎实、技能精湛,对职教高考的命题规律、备考策略与课堂提质路径有着深刻的理解。他长期主讲会计核心课程与会计电算化实训,始终坚持“以赛促教、以研促学”的理念。在2019至2025年间,他带领学生斩获国家级技能大赛一等奖6项、二等奖1项,以国赛的顶级成绩印证了其卓越的教学实力。
在教学管理与教研改革中,郑群展现出卓越的统筹力与创新力。他深知,优异的成绩源于科学的体系与精细的管理。为此,他牵头构建了一套独具新英才特色的教研与教学管理体系:
精准教研,对标考纲。他坚持“教是为了不教”的理念,带领教研团队深入研读职教高考考纲,将考点细化、模块化,确保课堂教学与备考训练的精准性与有效性。
模式创新,提质增效。早在2017年,他便主导推行工学一体化教学改革,创新采用目标教学法、启发式教学法及实习现场理论教学法,打造出高效、生动的春考课堂,形成了可复制、可推广的“新英才教学模式”。
闭环管理,责任到人。他建立了从教学计划、课堂实施、阶段测试到反馈调整的全流程闭环管理机制,确保每一项教学决策都能落地生根,每一位教师的教学责任都清晰明确。
分层教学,精准转化。针对生源特点,他提出以“闪光点、切入点、生长点”为核心的后进生转化策略,通过个性化辅导与激励,实现了超过75%的后进生转化率,真正践行了“人人可教、皆可成才”的教育信念。
在郑群的推动下,学校春考成绩连年攀升,整体本科率达到60%,优势专业更是达到80%以上,帮助大批基础薄弱的学子实现了“低分逆袭,本科上岸”的梦想。
赋能发展,彰显品牌担当。随着个人与集团影响力的持续提升,郑群开始以新英才专家的身份,积极赋能区域春考事业的发展。2024年,在济宁市教育科学研究院主办的首届“说春考”活动中,他受邀担任现场特聘评委,以专业的视角引领全市春考教研方向。2025年,济宁市主城区第一次联考教学研讨会选址新英才举办,他作为总负责人,高效统筹会议议程与教研交流,再次擦亮了新英才作为区域春考教研高地的品牌。
2025年,郑群履新教学副校长,肩负起两校区教学质量提升、师资队伍建设、春考体系升级的重任。他立足集团品牌战略,持续深化教研攻坚、细化备考管理、优化人才培养,以专家的视野把握政策风向,以丰富的实战经验破解升学难题,带领新英才春考团队不断刷新成绩、领跑全市。
因业绩突出,郑群多次获评学校优秀教师、优秀骨干、优秀管理者,并于2023年荣获“山东省优秀指导教师”、“全省技工教育优秀教育工作者”等省级荣誉,成为业界公认的职教名师。
从一所学校到一个品牌,从一名教师到一位专家,新英才职教集团以实力定义了春考的高度,郑群则以匠心书写着育人的担当。站在新起点,新英才将继续以优质教学、精细管理、顶尖升学为核心,在郑群为代表的专家团队引领下,持续领跑济宁春季高考,为更多学子搭建升本圆梦的桥梁,为济宁职业教育的高质量发展贡献新的更大力量。
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