博选公司结合单位实际和工作实践,立足公司发展和工会需求,以“创新驱动”为源动力,搭建创新平台,探索实践“博创”全员创新创效工程创建模式,激发了全员创效活力,为公司各项目标任务高质量完成提供了坚强的群创基础保障。
一、立题背景
进一步发挥群众性创新效能,多方位汇集职工聪明才智,搭建成长成才的技术平台,提高劳动效率,提升企业高质量发展内涵,为企业提供智力人才支撑。
二、总体目标
通过创建创新工作先进单位、先进班组、创新工作室为支撑,培育智能工匠、技术能手、优秀师徒相融合,提炼群众性创新成果、提案改善、合理化建议互为补充的创新创效的工作模式,形成创新创效有平台、成才成果有奖台的“三创三争三赛”工作机制,着力培育高技能职工队伍,打造专、精、强创新团队,为公司高质量发展贡献智慧和力量。
三、实施步骤
(一)三创--创新创效建平台:实施以创建创新工作先进单位、创新工作先进班组、优秀创新工作室为主要内容的创新平台搭建工程。制定各平台活动的基础指标,按照要求进行考核。
(二)三争—竞相成才有舞台:开展争当智能工匠、技术能手、优秀师徒为主要内容的人才培养培训工程。深入推行岗位练兵、技术比武、技能竞赛的“师徒传帮带”活动,订立考核标准。依托“博学讲堂”“流动课堂”“安全讲堂”和师徒结对培养开展技能传授活动。
(三)三赛—竞赛成果上奖台:实施以提案改善、合理化建议、群众性技术创新为主要内容的创新成果转化工程。发掘日常工作中促进安全、技术、管理提升的群众性创新成果,推动创新成果向生产效益转化。
四、表彰奖励
(一)对评选出的创新工作先进单位、创新工作先进班组、优秀创新工作室、群众性技术创新成果、智能工匠、技术能手、优秀师徒分别给予年度奖励。
(二)对提案改善、合理化建议月度进行奖励；年底统一评选年度提案之星、改善之星等奖项。
五、取得效果
一是职工技能素质普遍提升。通过智能工匠、技术能手、优秀师徒的技能传授培训工程,班组职工技能素质普遍提升。
二是职工“主人翁”意识得到发挥。通过大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神,职工身上的闪光点得以挖掘,引领和号召了广大职工,发挥主人翁精神积极投身企业发展建设的自豪感和责任感。
三是为企业带来新的经济增长点。全员的提案改善、合理化建议,涉及内容包含安全生产、两化融合、修旧利废、降本增效等多方面,对企业生产经营、质量管理、技术创新、降低运营成本等诸多方面起到了积极的促进作用,助力了公司的安全生产和健康发展。
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