在市场经济的大背景下,国有企业作为中国经济发展的关键力量,其管理效率和效果直接关系到国家的经济稳定与发展。在诸多管理职能中,人力资源管理尤显重要。而政工工作作为国有企业特有的一种管理方式,对人力资源管理有着深远的影响。本文旨在深入探讨政工工作在国有企业人力资源管理中的独特作用,分析其对员工行为、组织效能以及企业文化的影响,揭示政工工作与现代人力资源管理的互动关系,并提出二者融合的有效策略。
一、国有企业政工工作与人力资源管理的关联
1.提升员工思想政治觉悟
国有企业若想实现健康、可持续发展,必须不断提升自身在行业中的竞争力。完善思想政治工作有利于强化员工的思想政治觉悟,保障员工具有正确的世界观、人生观、价值观。通过政工工作,能够使员工的个人发展与企业的发展融合为一体,进而促使企业构建起具有鲜明特色且优质的企业文化,增强员工之间的融合力,推动企业的长远发展。
2.增强企业凝聚力
政工工作通过开展各种活动,如思想道德教育、价值观引导等,能够增强员工对企业的认同感和归属感,促进员工之间的沟通与合作,营造和谐的工作氛围,从而提升企业的凝聚力和向心力。当员工对企业有了强烈的归属感,就会更加积极主动地为企业发展贡献力量,提高工作效率和质量。
二、当前国有企业政工工作存在的问题
1.政工工作发展速度落后于企业发展
随着社会经济水平的不断提升,信息技术飞速发展,互联网广泛应用,人民群众获取和传播信息的速度飞快增长,思想观念日益多元,价值体系也更加多样。在这种背景下,企业若不能及时掌握员工的思想观念变化情况,就难以顺利有效地开展政工工作,无法及时解决员工在思想意识方面存在的问题。
2.重视经济发展导致政工工作被忽略
部分企业过度追求利益,将人力资源和资金向产出效益幅度大的工作部门倾斜,忽视了政工工作的重要性。对政工工作不提供资金和人力资源支持,导致对员工思想状态变化了解不足,无法有效掌握员工的思想意识问题,容易使员工产生消极情绪,降低工作积极性,进而影响企业的发展速度。
3.工作队伍人员素质有待提升
许多企业的思想政治工作停滞不前,政工部门形式主义严重,工作理念和方式传统,不符合当前社会发展需求。在针对员工开展工作时,仅采用读文件、开会等敷衍方式,不仅无法提升思想政治工作效果,还会使员工产生反感情绪,难以提升员工的思想认识水平。长期如此,政工人员难以与员工建立信任和良好的合作关系,无法充分了解员工的思想政治状态,导致企业思想政治工作脱离实际,难以推动企业发展。
三、国有企业政工工作与人力资源管理的融合策略
1.提升工作队伍素质
提升工作质量和效率的基础在于不断学习,提升工作队伍人员的专业素质和综合素质。同时,要将员工作为企业核心,结合员工实际情况,建立健全具有权威性的企业制度,使其发挥规范作用。在制定和完善企业制度后,通过政工工作手段对制度进行宣传。此外,政工工作可通过走访调研、谈心谈话等方式了解员工的真实想法和心理动态,为企业改进各方面工作提供依据。
2.建立可促进融合的制度
由于人力资源管理工作目标与政工工作目标具有一致性,且工作措施具有一定的交叉性,因此可以促进两个部门在工作上的深度融合。具体措施包括:在人力资源管理方面制定绩效考核指标,设立结构性评价体系,对员工进行思想政治考核,并依据考核结果进行赏罚；对考核结果优秀的员工给予物质和精神双重奖励,对不积极学习、不规范自身行为的员工予以相应处罚,以提升工作人员的紧迫感、危机感,强化其对企业的归属感,提高员工对企业的忠诚度。
3.坚持“以人为本”
企业要了解员工的所想、所求、所需解决的问题,免除员工的后顾之忧,让员工能够勤恳、踏实、专心地为企业发展服务,创造更大价值。因此,企业开展人力资源管理工作,应以全面掌握员工各方面需求、担忧并充分了解其思想动态为立足点。无论是政工工作还是人力资源管理工作,各项工作开展的中心都是员工,所以人力资源管理工作的落实应以政工工作为基础,先由政工部门充分了解员工的所思、所想、所需、所求,再由人力资源管理部门提供可靠信息,促进各方面工作的改进和完善。
4.强化政工工作中的创新精细化
企业的政工工作需要创新变革,改善以往单一的工作形式。首先,结合企业实际情况和国家相关政策,对当前政工工作制度进行创新；其次,通过考核及奖惩提升员工的工作积极性；最后,将思想政治教育切实落实到企业的各项工作中,特别是贯穿于人力资源管理工作中,使政工工作充分渗透到企业各个方面,推动企业持续良性发展。
5.采用绩效考评的形式加速政工工作发展
通过设计多维绩效考核指标,除业绩外,纳入协作精神、价值观践行等反映思想素质的指标,并合理分配权重。并合理应用考评结果落实奖惩制度,能够促使企业员工主动查缺补漏,明确自身不足,提升学习动力、专业技能水平、专业素养、综合素养以及整体工作能力,为企业发展提供支持。
国有企业政工工作在人力资源管理中具有不可替代的作用。针对当前政工工作存在的问题,采取提升工作队伍素质、建立融合制度、坚持 “以人为本”、强化创新精细化以及绩效考核中思政指标占比20%,包含‘团队协作意识’‘政策理解度’等细分维度,能够有效推动二者的深度融合。在未来的发展中,国有企业应不断创新政工工作的内容和形式,更加注重员工个人需求和职业发展,与现代人力资源管理理念相结合,形成更加高效和人性化的管理模式,促进企业的健康、可持续发展。
(山东鲁泰矿业有限公司西北分公司 梁光东)
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