政工干部立足“党建+人事+综合业务”三维定位,以“融思想、强队伍、促服务”为目标,探索供水企业政工工作新路径,为保障城市供水安全、提升民生服务质效筑牢思想根基,现将实践经验总结如下:
一、以政治为引领,筑牢政工思想根基
始终以党建为核心抓手,推动党建与供水业务深度融合,破解“两张皮”问题。一方面,压实党建责任链条,协助党总支落实“双向进入、交叉任职”机制,推动办公室党员干部参与公司治理——在制定年度供水计划、管网改造方案等重大决策前,提前开展政策宣讲与思想动员,确保党组织“把方向、管大局、保落实”。如去年夏季供水高峰前,牵头组织“保供水、强党性”主题党日,联合生产、客服部门党员成立“水质保障专班”,以“党课+现场巡检”模式,既强化党员责任意识,又解决水源地监测、二次供水维护等实际问题。另一方面,创新党建活动载体,结合供水行业特性设计“党建+民生服务”场景:组织党员进社区开展“节水宣讲+用水咨询”,老旧小区户表改造中设立“党员先锋岗”,推动党建从“会议室”延伸至“供水一线”。去年累计开展特色党建活动30场,覆盖群众2000余人次,切实将党的政治优势转化为服务实效。
二、联动人事管理,激活政工源动力
将思想政治工作贯穿人事管理全流程,以“育人才、暖人心”打造有温度的政工队伍。一是构建“复合型人才培养体系”,针对政工干部业务短板,推行“轮岗实训”机制,安排人员到水厂运行、管网抢修一线跟班学习;联合生产部门开展“党建+技能竞赛”,如“水质检测比武”“管网维修能手评选”,推动政工干部既懂思想引领、又通供水业务。二是做实人文关怀与思想疏导,建立“分层谈心谈话”制度:人事专员每季度深入一线班组了解抢修员、抄表员诉求。去年针对倒班员工休息不足调整排班制度,为年轻员工开展“导师带徒”计划,职工满意度较上年提升15%,队伍凝聚力显著增强。
三、聚焦综合协同,畅通政工工作脉络
发挥统筹优势,构建“大政工”格局,推动政工融入综合业务各环节。一方面,建立跨部门协同机制,牵头成立“政工工作联席会”,每月联合生产、客服、技术部门梳理业务难点,将思政工作嵌入问题解决过程。如去年冬季管网冻裂应急抢修中,既协调制作“抢修一线党员故事”短视频推送,稳定用户情绪、激励队伍,又联动人事部门开通“后勤保障绿色通道”,解决用餐与御寒物资问题,实现思政与业务同频共振。另一方面,优化政工宣传阵地,利用企业公众号、内部宣传栏打造“线上+线下”平台:线上开设“微党课”专栏,推送供水政策解读、先进党员事迹30余篇;线下在水厂、营业大厅设置“供水精神文化墙”,展示“最美供水人”风采,让思政宣传融入日常。
下一步,公司将继续立足政工工作职能,聚焦“智慧供水”发展需求,探索“党建+数字化政工”模式,以创新举措推动政工工作提质增效,为守护城市“水脉”、服务民生福祉持续发力。
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