摘要:本文以国企煤矿高质量发展为研究对象,深入剖析“五个下沉”党建模式在煤矿企业中的应用与实践。通过核心作用向党员下沉、党的建设向班组下沉、党员向外部单位下沉、文化建设向基层下沉、人才培养向一线下沉等举措,国企煤矿实现了党建与业务深度融合,创新了党建模式,凝聚了建矿合力,缩短了建设工期,提高了员工满意度,为同类矿井提供了宝贵经验,具有广阔的推广应用前景。
关键词:五个下沉；党建引领；凝聚合力；高质量发展
一、引言
在国有企业改革发展的进程中,党建工作始终是企业的“根”与“魂”。对于基建矿井而言,如何在建设初期有效发挥党建功能,将党建优势转化为发展优势,是推动矿井高质量发展的关键。作为淄矿集团在甘肃陇东矿区建设的第一座现代化矿井,肩负着在甘陇大地树旗帜、立标杆的重要使命。企业以“五个下沉”为抓手,推动党建功能在基建矿井有力发挥,探索出了一条党建引领基建矿井高质量发展的新路径。
二、“五个下沉”党建模式的实施背景与意义
(一)实施背景
邵寨煤业公司是淄矿集团拓展陕甘矿区资源开发的重要战略布局。建设之初,公司明确“投资省、工期短、质量优、标准高”的建井目标,但面临施工环境复杂、外部单位协作难、员工队伍不稳定等挑战,在此背景下实施“五个下沉”党建模式意义重大。
(二)重要意义
该模式将党建工作与基建矿井实际需求紧密结合,实现党建工作全覆盖。有助于激发党员干部先锋模范作用,增强基层党组织凝聚力与战斗力,促进外部单位协作融合,提升员工工作积极性与归属感,为矿井高质量建设提供政治和组织保障。
三、“五个下沉”党建模式的主要做法
(一)核心作用向党员下沉,发挥党建引领力
企业提出“三亮四示范”口号,号召党员亮身份、亮承诺、亮业绩,在安全生产等方面做示范。党员干部凭借经验与专业知识优化矿井初步设计,为矿井快速建设和安全发展奠定基础；针对建设关键问题成立专班,负责采矿许可证办理等工作,克服疫情影响,创造新速度；以效率快等为出发点,在设计等各环节全程优化,制定设计优化周例会制度,杜绝技术失误和施工浪费。
(二)党的建设向班组下沉,激活基层党建效能
推进“双治理”工程,坚持定期分析制度,每月召开协调会议,成立专班和推进小组,制定考核标准,完善管理制度,开展培训和推进会；推进“双细胞”工程,推动党小组+班组、党小组长+班组长“双细胞”工程,发挥“双重身份”作用,激发班组内生动力；推进“双提升”工程,党支部通过组织培训等方式,提高职工安全综合素质,解决生产难题,完成创新项目。
(三)党员向外部单位下沉,凝聚协作合力
外派党员抓共建,派驻8名党员作为党建辅导员,下驻到外部11个施工单位,加强组织建设,完善党建制度和民主监督机制,推进党务、厂务公开；统一管理严标准,将外部单位编入内部队伍,做到“五个统一”,营造“家”的氛围,实现施工质量和进度“双保障”。
(四)文化建设向基层下沉,增强企业软实力
突出打造企业文化,以“传承淄矿精神,打造甘陇旗帜”为方向,建立三个文化体系,形成特色文化图谱；突出打造“家文化”,通过建立“心声社区”等举措,激发员工“以矿为家”意识；突出打造“融合”文化,异地安置省内职工,帮助其快速融入新环境。
(五)人才培养向一线下沉,筑牢发展根基
加强技能培训,组织开展各类技能培训和技术比武,借助培训平台组织岗前培训等,引导全员创新；加强职工身份转变,采取实训练兵等措施,开展专业技能人才培训,建立技师实训中心,推行“全员维修工”模式；加强大学生人才培养,建立后备人才库,完善培养机制,对新入职大学生建立“五级联培”机制。
四、“五个下沉”党建模式产生的效益及应用前景
(一)产生的效益
创新党建模式,凝聚建矿合力。在条件不完善的情况下,发挥党员干部引领力、外部单位协作促进力、内部职工工作凝聚力,推进矿井高效发展；提高员工满意度,提升幸福指数。打造企业“家文化”,落实民生工程,改善矿区环境,增强员工获得感和幸福感。
(二)应用前景
“五个下沉”党建模式在基建矿井建设中取得良好效果,为企业长远发展提供理论支撑和实践指导,也为同类矿井建设提供宝贵经验,具有广阔推广应用前景。其他基建矿井可结合自身实际,借鉴成功经验,探索党建与业务融合发展之路,推动矿井高质量发展。
五、结论
“五个下沉”党建模式是国企煤矿高质量发展的成功实践。通过向基层下沉核心作用、党的建设、党员力量、文化建设和人才培养,实现党建与业务深度融合,为矿井高质量建设提供强大动力和支持。未来,国有企业应继续探索创新党建模式,发挥党建引领作用,推动企业高质量发展,为国家经济社会发展贡献更大力量。
(甘肃灵台邵寨煤业有限公司 李建华 周健 朱勐)
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