山东能源集团物资有限公司内蒙古分公司党委围绕“两珍惜、两保持”形势任务教育要求,牢记初心使命,加强基层组工人员的素质提升,不断提升组织工作标准化规范化水平,进一步完善运行机制标准,形成以上率下、上下联动、狠抓落实的工作格局。从建立“三级”带动机制、“3+清单”销号机制、“三强”保障机制,不断完善督导考核机制,促进职能部门、党支部协同共建,为企业健康和谐发展提供了强有力的组织保障。
一、如何提高基层对党建工作重视
建立“三级”带动机制,增强战斗力。实行“党委带领,支部带动,党员带头”三带机制。一是党委带支部。加强党委与党总支、直属党支部的沟通协调,加强组干工作的指导,充分利用微视频、微党课、微信群“三微”教育平台,开展党员教育培训。制作了“我和我的支部”“发现榜样”“我来讲党课”等微视频；通过微信公众号、党建微信群进行转发学习,普及组工知识。二是支部带党员。党总支、直属党支部组织共建活动,切实改进组工干部的思想工作作风。开展“请进来、走出去”组工人员教育培训,“请进来”:邀请党校优秀老师开展组工知识培训班,有效提升业务能力和综合素质；“走出去”:主动与其他区域公司优秀党支部开展横向共建,加强党支部工作的交流学习,推动基层党建工作的对标提升；与新矿集团先进党支部纵向共建,查找在工作理念、工作经验等方面的差距,对标整改,缩小差距,实现工作创先争优,保障党组织的战斗堡垒作用。三是党员带头。党员的思想建设是发挥战斗堡垒作用的“内功”,支部要通过各种形式的教育、培训努力锻造一支政治素质好,业务能力强,能打硬仗的党员队伍,使每个党员都能充分发挥先锋模范作用,开展组织生活现场情景模拟培训,让党员群众参与进来,开展发展党员、民主评议、组织生活会、三会一课等情景模拟培训,让党务人员、党员群众熟记流程,只有党员队伍素质提高了,在群众中才有号召力和影响力,支部才有战斗力。
二、如何提升基层党务人员能力素质
1.加强教育培训。一是加大培训力度:将基层党务人员培训纳入党员培训教育的总体规划中,灵活采取集中或分散、线上或线下培训的方式,保证定期培训的常态化。二是注重实务教育和实地培训:以工作实务、工作案例为主要内容,丰富和拓展党基层党务人员教育培训课件来源,聘请优秀党支部书记、有基层工作经验的机关干部等担任带教老师,建立健全培训制度。
2.提高履职能力。建立“3+清单”销号机制:一是清单+分解。围绕能源集团工作部署要求,结合公司年度工作计划,将重点工作任务进行分解,形成党建工作任务清单,逐项确定牵头部门、具体责任人、办结时限、工作要求等内容,明确责任和工作目标。二是清单+监督。建立党建工作任务清单销号制,党支部书记对党建工作完成情况进行实时监督,跟踪问效。结合每周党建例会形成“动态监控、及时督察、定期反馈、问责问效”的管理机制,确保了监督工作事事有回音、件件有落实。三是清单+考核。每年对照党建工作任务清单完成情况对各党支部进行考核,年底通报清单完成情况,切实发挥了考核对党建工作的导向、激励和约束作用。
三、如何加强基层党员教育管理
1.党员考核制度化,增强党支部凝聚力。按照《党员积分管理办法》,对每位党员参加集中学习、“三会一课”组织生活等实际情况进行积分考核,每月对支部党员进行考核打分,积分情况及时公示,并作为评先树优的重要依据。
2.党员发展程序化,提高党员队伍建设。一是注重思想入党。在发展党员过程中,将政治标准放在首位,向优秀骨干员工倾斜,把能充分发挥先锋模范作用的积极分子吸收到党的队伍中来。二是严格履行程序。按照《山能物资发展党员工作手册》,用好线上“发展党员全程纪实公示系统”,通过“线下发展一步,线上纪实一步；线上通过一步,线下推进一步”,实现“线下”与“线上”纪实公示同步推进、相互印证,确保发展党员环节不少、步骤不乱、标准不降。
3.建立“三强”保障机制,增强创新力。一是强组干。加强自身学习提素。组织开展读书学习班和组工干部上讲台活动,全面提升组工干部的业务素质和综合能力。二是强基础。基础资料过硬。制定党的组织生活规划,做到年度有计划、月月有安排、次次有主题,健全“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、等基础资料。三是强载体。坚持一支部一特色、一支部一品牌、一支部一种模式,呈现出“百花齐放”的良好态势。把党建品牌建设作为全体党员“比学赶超”的实践平台,保证关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员撑着。基层党组织确立了立意新颖、寓意深刻的党建品牌,所有重点工作成立临时攻坚组,围绕重点工作抓党建,抓好党建促发展,全面加强党建引领,将党建工作放入重点工作去思考,以党建工作的高度、强度、力度推动中心工作,使重点工作融和共进、相得益彰,达到了“1+1>2”效果,倾力制定了“启动-实施-总结”全过程品牌创建方案,构建了省内、省外、混改企业多维党建品牌矩阵,结出党建“硕果”。
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