摘要:国有煤炭企业党组织建设与现代企业治理的融合是深化国企改革的重要内容。党组织在煤炭企业治理中的功能定位,探讨两者融合的机制与路径,旨在解决党建与业务“两张皮”问题。基于此,本篇文章对国有煤炭企业党组织建设与现代企业治理融合机制进行研究,以供参考。
关键词:国有煤炭企业；党组织建设；企业治理；融合机制
引言
在国有企业深化改革和能源行业转型背景下,国有煤炭企业面临治理现代化与党组织作用发挥的双重挑战。因此,要探索党组织建设与企业治理的协同机制,为煤炭企业平衡政治属性与经济属性提供实践指导,助力企业实现可持续发展。
1党组织建设的实践模式
“双向进入、交叉任职”是指党委成员依法进入董事会、监事会和经理层,同时企业高管担任党内职务,实现党组织与企业治理结构的有机融合；重大事项党委前置研究讨论机制要求企业在决策重大经营管理事项前,必须经过党委会集体研究讨论,确保党组织在企业重大决策中发挥把关定向作用。
2煤炭行业治理特点
煤炭行业治理其核心特点体现在安全生产和环保合规等特殊治理要求上,由于煤炭生产的高风险性,必须建立严格的安全生产责任体系。此外在市场化转型过程中,煤炭企业既要追求经济效益提升运营效率,又要兼顾国有企业承担的社会责任,维护职工权益和区域经济稳定[1]。
3党组织建设与现代企业治理的融合机制
3.1组织架构融合
组织架构融合是国有煤炭企业党组织建设与现代企业治理结合的关键环节,其核心在于明确划分党委会与董事会、经理层的权责边界,通过制定清晰的权责清单实现各治理主体既分工明确又协同配合。同时将党的领导有机融入企业战略决策、执行监督和日常管理等全过程。
3.2决策机制融合
决策机制融合的关键在于将“三重一大”事项的党委前置研究讨论程序标准化,明确党组织在重大决策事项中的把关流程。要强化党组织在战略规划和安全生产等核心业务中的监督作用,发挥党组织把方向、管大局、保落实的政治核心作用。
3.3人才管理融合
人才管理融合的核心在于将党管干部原则与市场化选聘机制有机结合,既坚持党组织对干部选拔任用的领导和把关作用,又引入竞争机制和职业经理人制度。通过设立党员先锋岗,发挥党员在技术创新中的模范带头作用,将党的组织优势转化为企业发展动能[2]。
结束语
总之,国有煤炭企业党组织建设与现代企业治理的融合是中国特色现代企业制度的重要体现。通过明确党组织在决策监督、人才培养和文化建设中的核心作用,有效提升企业治理水平。
参考文献
[1]王志国.国有煤炭企业做好思想政治工作的探索和实践[J].中国煤炭工业,2024,(09):44-45.
[2]许畅.国有煤炭企业加强基层党建工作的思考[J].中国煤炭工业,2024,(09):50-51.
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