人才是企业发展的第一要素,对煤矿这种传统能源型企业来说,抓好人才队伍建设不仅有利于安全生产,促进技术创新,推动转型升级。“党管人才”工作方针下的企业组织部应该探索一条符合本行业特点、能够焕发人才活力的工作机制,这是当前工作的一个重大课题。当下的煤矿企业正处在加快企业转型升级的发展过程中,必须加强人才工作,同时还要不断开拓创新。
一、党管人才原则的内涵与时代价值
“党管人才”对于煤矿企业来说,需要企业组织部要从确保能源安全稳定供应、引领行业高质量发展等战略高度统筹推进各类人才队伍建设,而不仅仅是单纯的人事安排,还需要做好人才引进、培养、使用、评价等全过程的工作,这就需要做好“党管人才”的大文章,才能成为企业高质量发展的坚强智力支撑和组织保证。
二、煤矿企业人才工作的机遇与挑战
1.面临的发展机遇
目前,能源行业转型升级对智能化、数字化专业技能人才需求急剧增长,有助于促进人才结构优化升级。同时国家和行业对技能人才的极大重视,为一线人才培养创造了非常好的条件。
2.存在的主要挑战
传统意义上的煤矿行业的“苦脏累险”形象对于高知识年轻人的吸引力不够；部分企业还存在着技术人才和技能人才“双缺”的人才结构断层问题；人才评价、激励等机制还不够健全,难以充分激活人才的创新创造动能；人才培养还不够有针对性、前瞻性。
三、优化人才工作的实践路径
1.完善人才评价与激励体系,制定以创新价值、能力、贡献为内容的标准和办法,根据不同岗位分类开展差异化评价,对技能操作人才、管理人才分别设立不同的评价指标。构建以岗位为基础的薪酬福利体系,重视对人才开展荣誉表彰及畅通职业发展通道等精神激励,实行“事业留人、感情留人、待遇留人”有机结合。
2.构建终身学习培养体系,围绕煤矿智能化开采、灾害治理、绿色发展等前沿方向,加强与高校、科研院所共建“工匠精神”平台；大力弘扬“工匠精神”,开展“工匠精神”培养活动；建立健全分层分类的培养培训体系,为各层次人才量身定制个性化培养方案,努力打造一支技艺精湛、爱岗敬业的高技能产业工人队伍。
3.营造人尽其才的组织环境,组织部应当主动服务、靠前服务,在严格管理的同时多一些人文关怀,及时为人才排忧解难。建立健全与各方面人才之间有效沟通的常态化机制,进一步增强人才的归属感、认同感,提倡和鼓励广大人才用心干事、大胆创新,在真抓实干中各展所能。
结束语
坚持党管人才的政治任务、价值取向赋予了煤矿企业做好人才工作的时代责任与重任,组织部门要紧扣新时代、新形势、新要求,拥有战略眼光谋篇布局,突出创新理念深化改革,秉持服务意识打造环境,充分汇聚打造推动煤矿企业高质量发展的强大势能,奋力在新征程中谱写新的篇章。
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