当前,煤炭企业干部管理面临双重挑战:在认知层面,部分干部对产业政策理解不深,对“双碳”转型路径认识模糊,存在畏难情绪；在能力维度,智能化矿山建设和绿色开采技术应用对干部素质提出新要求,传统管理经验已难以适应发展需求。面对这些挑战,煤炭企业需创新干部管理路径。
思想引领是干部队伍建设的首要任务。要准确把握新时代干部思想特点,创新教育方式,增强工作实效。构建多层次学习体系,帮助干部深入理解国家能源战略和行业发展趋势,统一思想认识。强化理论武装,引导干部深刻领会新发展理念,增强转型发展使命意识。注重培育特色企业文化,将核心价值观融入管理实践,提升队伍凝聚力和向心力,为企业高质量发展提供思想保障。
干部选拔任用是队伍建设的关键环节。要始终坚持把政治标准放在首位,建立全方位、多维度的考察评价机制,全面把好干部的政治关、能力关和作风关。要着力构建科学完善的考核评价体系,既注重工作实绩的量化考核,又关注德才表现的综合评价,实现干部评价客观公正。在选拔任用过程中,要持续优化选拔程序,强化监督机制,打造公开透明的选人用人环境,切实提升公信力,锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。
干部培养锻炼是能力提升的重要途径。要立足企业发展战略和干部成长需求,制定系统化、专业化的培养规划。坚持理论培养与实践锻炼并重,创新培养模式,拓展培养渠道,构建多元化的成长平台。要特别注重在改革发展主战场、生产经营第一线培养锻炼干部,让干部在破解难题中积累经验,在应对挑战中提升能力。同时,要建立常态化的交流锻炼机制,促进干部多岗位历练,通过轮岗交流、挂职锻炼等方式,培养既懂专业又懂管理的复合型人才,为企业可持续发展提供人才保障。
考核激励机制是激发活力的重要保障。要建立科学合理、导向明确的考核评价标准体系,充分发挥考核的指挥棒作用。坚持正向激励与反向约束相结合,物质奖励与精神激励相统一,构建完善的激励保障机制。要建立健全容错纠错机制,明确容错界限和程序,为敢于担当的干部撑腰鼓劲。通过营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围,建立能上能下的动态管理机制,充分激发干部队伍干事创业的积极性和创造性,形成人人争先、个个奋进的生动局面。
做好新时代煤炭企业干部管理工作,需要坚持系统思维,统筹推进各项重点任务。要注重制度建设,建立健全长效机制,推动干部管理工作规范化、科学化。要把握工作重点,抓住关键环节,不断提高干部管理工作质量和水平,为企业高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。
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