论人力资源管理在国企中的重要性

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论人力资源管理在国企中的重要性

山东能源集团西北矿业有限公司钟林

2025年09月26日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　国有企业是国民经济的主导力量,其活力与效率关乎经济发展全局。随着市场化改革深入与竞争全球化,传统以行政事务为核心的人事管理模式已难以为继。现代人力资源管理将“人”视为核心战略资源,其效能直接决定国有企业能否在变革中赢得优势。因此,深刻认识并发挥人力资源管理的战略作用,对国企高质量发展具有重要意义。
一、人力资源管理是企业战略落地的“推进器”
　　人力资源管理的首要作用是支撑并驱动企业战略的实现。
　　对接战略目标:战略性人力资源规划须与企业发展蓝图紧密衔接。无论是创新驱动还是海外拓展,人力资源部门需前瞻性分析人才需求,制定精准的“选、育、用、留”策略,为战略落地提供坚实的人才保障。
　　驱动组织变革:在国企改革进程中,人力资源管理通过岗位重塑、绩效体系优化等工具,有效引导员工适应新结构、新流程,化解变革阻力,确保转型升级平稳推进。
二、人力资源管理是企业人才队伍的“锻造炉”
　　建设高素质、专业化的人才队伍是国企高质量发展的基石。
　　精准选才与配置:建立市场化招聘与科学测评机制,打破身份壁垒,实现“人岗相适”,将优秀人才配置到关键岗位,优化人才结构。
　　系统育才与开发:构建覆盖全员的培训体系,通过技能提升、管理培训等手段,持续挖掘员工潜能,特别是加强关键人才与后备干部的培养。
　　有效激励与激活:建立以价值创造为导向的绩效薪酬体系,打破“大锅饭”,使收入能增能减,充分激发员工的积极性与创造力。
三、人力资源管理是企业机制创新的“催化剂”
　　人力资源管理是推动企业内部改革的核心抓手。
　　完善公司治理:在建立现代企业制度中,具体推动董事会建设、经理层任期制与契约化管理、职业经理人制度等,提升治理效能。
　　深化三项制度改革:通过竞聘上岗、末等调整、不胜任退出等机制,切实推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”,从根本上盘活人力资源,增强市场竞争力。
四、人力资源管理是企业稳健的“稳定器”
　　人力资源管理通过软性引导与硬性约束,构筑企业健康发展的内部环境。
　　塑造优秀企业文化:通过政策、表彰、活动等载体,传递企业价值观,弘扬企业家精神与工匠精神,增强凝聚力与归属感。
　　构建和谐劳动关系:完善沟通渠道、福利保障与争议调解机制,维护员工权益,营造稳定和谐的内部氛围。
　　强化合规与风险防控:在选人用人、薪酬分配等环节严守法规,防范廉政与法律风险,保障国有资产安全。
结论
　　综上所述,现代人力资源管理在国有企业中扮演着战略伙伴、人才工程师、机制改革者与文化塑造者的多重角色,是其价值创造的核心环节。面向未来,国有企业必须牢固树立“人才强企”理念,推动人力资源管理向战略化、精细化、数字化纵深发展,最大限度释放人才红利,为做强做优做大国有资本提供不竭动力。

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