一、引言
煤矿作为国家能源安全支柱产业,当前正处于“双碳”推进、智能化转型、安全升级的关键期,传统管理中“重生产轻思想、重制度轻人文”的弊端凸显,部分企业面临职工抵触变革、安全意识弱、队伍不稳定等问题。近年,邵寨煤业突破传统思维,将思想政治工作贯穿管理创新全程,构建“思想引领—机制保障—文化浸润—成效转化”闭环体系,实现思政工作与安全生产、队伍建设、效益提升同频共振,既破解企业发展难题,更探索出符合煤炭行业特点的管理创新路径。
二、思想政治工作与煤矿管理创新融合的核心逻辑
(一)思想破冰:破除管理创新的认知壁垒
坚持思想先行,企业构建“三级宣讲+精准疏导”的思想引领体系。一是分层宣讲强认知:矿级领导围绕“行业形势与企业危机”开展全局宣讲,阐明“不创新则落后、不转型则淘汰”的发展现实；部门负责人聚焦“管理创新与岗位关联”进行专题解读,让职工明白创新对提升工作效率、降低劳动强度的实际意义；班组骨干结合“身边人身边事”开展现场宣讲,消除职工对创新的陌生感与畏惧感。二是精准疏导解顾虑:针对智能化转型中“岗位替代”的担忧,政工团队联合技术部门开展“一对一谈心+实操培训”,通过思想引导与实际保障相结合,提高职工支持率,为创新落地扫清认知障碍。
(二)安全赋能:筑牢管理创新的底线根基
安全是煤矿企业的“生命线”,也是管理创新的核心目标。该煤矿打破“思想政治工作与安全管理脱节”的传统模式,将“安全思政”融入安全管理各环节,构建“思想引导—行为规范—风险防控”的安全管理体系,创新开展“班前安全思政微课堂”,讲解相关事故案例、安全规范及应急处置方法,将抽象的安全理念转化为具体的操作要求；每月组织“安全主题党日”活动,通过“安全宣誓”“事故模拟演练”“家属安全家书诵读”等形式,让“安全第一、生命至上”的理念深入职工内心,推动安全意识从“被动遵守”向“主动践行”转变。
(三)队伍赋能:激活管理创新的内生动力
以思想政治工作为纽带,从“成长赋能、权益保障、文化凝聚”三个维度,构建职工与企业共发展的生态体系。一是“思政+技能”双轨培训:将思想政治教育融入岗位技能培训,在智能化操作、设备维修等技术培训中,增设“煤矿工匠精神”“劳模事迹分享”等课程。近年来,共有23名职工通过培训成长为技术骨干或班组长,为管理创新提供了人才支撑。二是“创新金点子”激励机制:由政工团队牵头成立“创新评审委员会”,面向全体职工征集管理优化、技术改进、成本控制等方面的建议,对被采纳的“金点子”给予物质奖励与精神表彰,真正实现“职工创新、企业受益”。三是民主管理保障权益:通过职工代表大会、厂务公开栏、线上意见箱等渠道,保障职工对企业管理的知情权、参与权、监督权。
三、思想政治工作驱动管理创新的实践成效
(一)职工队伍凝聚力显著增强
通过思想引领、成长赋能与权益保障,职工对企业的认同感与归属感大幅提升。问卷调查显示,职工主动参与创新活动的比例大幅增加,班组内部“比学赶超”的氛围日益浓厚；职工离职率有效降低,核心技术岗位人员稳定性显著提高,形成了“企业关心职工、职工奉献企业”的良性互动。
(二)安全管理效能全面提升
“安全思政”模式的落地,推动安全管理从“制度约束”向“文化自觉”转变。企业不仅实现机械事故率、“三违”行为双下降,还形成了有效、可复制的安全管理经验,安全管理水平跃居区域同行业前列。
(三)企业发展活力持续释放
思想政治工作与管理创新的深度融合,直接推动企业效益与竞争力提升:吨煤生产成本大幅下降,职工人均收入稳步增长,实现“安全、效率、效益、职工收入”四维提升。
四、结语与展望
思想政治工作不是煤矿企业管理的“附加项”,而是驱动管理创新的“核心引擎”。通过思想破冰破除认知壁垒、安全赋能筑牢发展底线、队伍赋能激活内生动力,能够有效破解煤矿企业管理中的多项难题,实现企业高质量发展。
未来,随着煤矿行业智能化转型加速、“双碳”战略深入推进,思想政治工作还需进一步创新升级。相信以思想政治工作为抓手,煤矿企业将持续突破管理瓶颈,为保障国家能源安全、推动行业转型升级贡献更大力量。
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