浅析基建矿井中企业文化建设的创新路径

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浅析基建矿井中企业文化建设的创新路径

杭锦旗聚能能源有限公司李强

2025年09月26日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　国有煤矿企业作为国家能源安全的基石,其稳健发展关乎国计民生。然而,在基建矿井这一特殊阶段,呈现出队伍多元、人员流动频繁、工作环境复杂等新特点,如何创新企业文化路径,凝聚出强大奋进力量,已成为当前基建矿井发展进程中亟待探索的重要课题。通过研究发现,影响当前国有煤炭企业中文化建设的创新路径可以从以下几个方面来分析。
　　一、从地域文化差异方面分析。地域文化差异隔阂在员工的日常沟通与行为习惯上表现得尤为明显。语言交流上方言的不同就可能导致信息传递不畅,产生沟通误解。然而在煤炭一线工作中,往往面临着更加苛刻的工作环境,在行为习惯上,各地区员工的环境感悟状态、工作节奏、团队协作方式等存在不同,进而影响团队协作氛围,降低工作效率。
　　二、从文化归属感培育方面分析。在基建矿井工作中,环境艰苦且人员流动性较大,员工在这样的环境下,容易产生“过客”心态,认为自己只是暂时在此工作,对企业缺乏长远的归属感和忠诚度。这种心态不利于企业团队的稳定和长期发展,也使得企业文化建设中员工归属感的培育成为一大难题。
　　三、从文化建设方面分析。不同文化背景的员工对企业文化的理解和接受程度各不相同,使得企业文化在渗透、内化和践行的各个环节都遭遇较大阻力,难以真正在员工心中扎根并转化为实际行动。结合基建矿井的实际特点,创新路径可从以下多个维度展开并进行有益尝试。
　　(一)构建相互尊重的共同体文化氛围。通过梳理来源地员工的文化特征、文化禁忌等绘制文化地图,制定针对性强的文化交流活动。利用主题党日、团日活动,积极组织文化交流,像举办地方美食节或方言趣味赛,鼓励员工互相学习增进彼此了解,营造出包容的文化氛围。同时,鼓励新老员工组成帮扶小队,为企业内的生活设施提供维修维护的志愿服务,不仅在技能上以老带新,更能在服务中感受到企业大家庭的温暖,使员工切实深化一家人的文化理念。
　　(二)筑牢拼搏奉献的精神体文化根基。充分发挥员工的主观能动性和创造力,设立清晰、可达的阶段性标杆,对在安全、质量、效率、创新等方面表现卓越、争创一流的先进典型,及时进行表彰和奖励,让其他员工能够直观地看到“拼搏奉献、争创一流”的具体表现。定期组织覆盖各工种的技能比武、劳动竞赛,为员工搭建展示才华、公平竞争的的擂台。让员工深刻认识到自身工作对于国家能源建设的重要意义,增强投身国家能源建设的使命感。
　　(三)建设以人为本的暖心文化工程。建立动态更新的员工信息库,对于员工面临的异地就医、子女入学、留守老人照料等问题给予关注,切实解决员工的后顾之忧,让员工深切感受到组织的温暖,增强对企业的归属感。建设集学习、娱乐、心理疏导于一体的综合文化服务中心。设立谈心室为员工提供心理疏导服务,缓解工作压力。同时,利用短视频、H5等新媒体形式,使文化传播更加生动、及时。赋予班组长文化建设指挥角色,直接负责组织开展班组文化活动,激发基层活力,使企业文化在基层班组得到更深入的落实。

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