本报3月5日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 褚新强 韩佳慧) 一年来，胜利石油工程公司培训中心以“提质增效、创新赋能”为核心，全面推进培训工作数字化转型与智能化升级，在体系建设、技术应用、服务保障等方面取得阶段性成果，为培训高质量发展注入新动能。
针对传统培训与数智化转型不匹配、场景碎片化等问题，他们牵头开展《培训领域数字化场景构建和应用》重点课题，分阶段推动落地。基于研究成果，自主研发系列AI辅助培训课程，覆盖文字撰写、PPT制作、表格分析、基础编程等五门课程，赋能办公核心技能。课程已在文字骨干班、监督岗位研修班、内部师资能力强化班等重点班次推广，并前往海洋钻井公司与井下作业公司进行送教，《DeepSeek高效赋能PPT制作》获中石化集团网络课程优秀奖。同时，布局VR实训模块，初步完成油气开发、应急抢险等高危场景建模，为实操培训数字化奠定基础。
围绕数智化培训需求，培训中心打造“一专多能”骨干团队。团队成员参加山东省职工与职业教育协会承办的“AI领航：培训师高阶能力领航”培训班和“技能兴鲁”职业培训师训练营，系统学习AI技术在培训设计、教学实施与效果评估中的创新应用。通过内部轮岗、专项培训等方式，提升团队在AI应用、视频制作、课程开发等方面能力，目前网络培训部已具备独立开展数字化培训项目的全流程服务能力。
为创新培训载体，提升技术保障效能，他们打造“智慧培训云平台”，融合AI交互与大数据分析，实现学习行为追踪与个性化课程推荐。整合线上线下资源，优化直播授课、云端实训、智能答疑等功能，提升培训覆盖面与互动性；推进移动端应用开发，支持碎片化学习，打破时空限制，为未来精准化培训提供支撑；通过数智化技术累计产出高质量视频作品76个，覆盖党建、业务、文化等多场景，成为各部门重要支持载体。
聚焦智慧校园，他们依托现有技术积淀，打通“教、学、管、评”数据闭环，通过构建统一身份认证，实现参训学院的全流程管理。通过移动服务平台，实现课程查看、上课考勤、教学评价、作业提交、资料下载、日志发布等操作，实现培训过程可追溯、成果可量化、能力可评估，助力人才培养从“规模化供给”向“精准化赋能”跃迁。
在承办“十万铁军共筑安全防线”全员线上练赛及石油工程关键岗位线上赛时，面对人员少、任务重、规模大等挑战，培训中心建立24小时技术服务机制，专人值守热线，接听咨询超千次，答疑超万次，及时为参赛人员解决平台登录、作答、查询等各类问题，累计服务超15万人次，全程实现了平稳、有序运行，赢得了高度认可。通过承担系统内会议及竞赛的技术保障工作，让培训中心积累了全流程、高标准的服务经验，为拓展技术服务市场奠定基础。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
