摘要:青年人才是国有煤炭企业可持续发展的核心动力,在能源行业转型与企业高质量发展的背景下,培养一支高素质、专业化的青年人才队伍,对国有煤炭企业保障能源安全、推动技术创新、实现转型升级具有重要意义。本文结合国有煤炭企业的行业特点与青年人才成长规律,分析当前青年人才培养面临的挑战,从培养理念、机制建设、平台搭建等方面探索切实可行的培养路径,为国有煤炭企业强化人才支撑提供参考。
一、国有煤炭企业青年人才培养的重要性
国有煤炭企业作为我国能源安全的重要保障力量,正处于从传统开采向智能化、绿色化转型的关键阶段,这一过程对人才的专业素养、创新能力提出了更高要求。青年人才作为企业未来发展的中坚力量,其成长质量直接关系到企业的核心竞争力。从行业特性来看,煤炭企业作业环境特殊,涉及地质勘探、矿井开采、设备运维、安全管理等多个专业领域,需要既懂技术又熟悉现场的复合型人才,而青年群体学习能力强、创新意愿高,是填补专业人才缺口的重要来源。
从企业发展角度而言,青年人才培养是破解“人才断层”的关键。随着老一辈技术骨干逐渐退休,国有煤炭企业面临专业人才青黄不接的问题,尤其在智能化开采、低碳技术等新兴领域,人才供给不足已成为制约转型的瓶颈。通过系统的培养体系,帮助青年人才快速成长,不仅能满足企业当下的生产经营需求,更能为长远发展储备战略力量。
二、国有煤炭企业青年人才培养面临的挑战
当前,国有煤炭企业青年人才培养仍存在诸多现实难题,制约了青年人才的成长速度与质量。其一,培养理念与时代需求脱节。部分企业仍沿用“师傅带徒弟”的传统模式,注重技能传承却忽视创新能力培养,导致青年人才难以适应智能化转型中的技术变革。同时,对青年人才的个性化需求关注不足,缺乏针对性的培养方案,难以激发其潜能。
其二,培养机制不够健全。一方面,选拔机制存在“论资排辈”现象,青年人才晋升通道不畅,导致其职业发展动力不足；另一方面,考核评价体系单一,多以工作年限、任务完成量为标准,忽视对创新成果、技术突破的考量,难以精准衡量青年人才的贡献。此外,激励机制与培养过程脱节,优秀青年人才在薪酬待遇、职业发展上缺乏竞争力,容易造成人才流失。
其三,实践平台与成长需求不匹配。煤炭企业的核心业务集中在井下作业,青年人才往往需要从基层岗位起步,但部分企业存在“重使用、轻培养”的倾向,将青年员工视为劳动力补充,而非重点培养对象,导致其长期从事重复性工作,缺乏系统的技术培训与实践锻炼。同时,智能化设备、新兴技术的应用培训不足,青年人才难以接触前沿技术,制约了其专业能力的提升。
其四,职业认同感有待提升。煤炭行业工作环境相对艰苦,部分青年员工对职业发展前景缺乏信心,尤其是在高校毕业生中,选择进入煤炭企业的比例逐年下降,即使入职,也容易因职业预期与现实差距过大而离职。如何通过培养体系增强青年人才的职业归属感,成为企业面临的重要课题。
三、国有煤炭企业青年人才培养的路径探索
(一)树立“以人为本”的培养理念,关注青年人才个性化成长
国有煤炭企业应转变传统培养观念,将青年人才视为企业最具活力的资源,从“被动培养”转向“主动赋能”。一方面,建立青年人才档案,通过入职测评、定期访谈等方式,掌握其专业背景、职业规划、能力短板等信息,为每人制定个性化培养方案,对技术型青年人才侧重专业技能深化,对管理型人才加强组织协调能力培养,实现“人岗匹配”与“人尽其才”。
(二)构建全周期培养机制,打通青年人才成长通道
完善的培养机制是青年人才快速成长的制度保障,需从选拔、培养、考核、激励等环节形成闭环。在培养过程中,推行“阶梯式成长”模式。针对入职1-3年的青年员工,以基层实践为主,安排其参与井下作业、设备维护等基础工作,熟悉生产流程；入职3-5年的青年员工,通过“导师带徒+项目历练”相结合的方式,由技术骨干或管理层担任导师,指导其参与技术改造、安全攻关等项目,在实践中提升解决实际问题的能力；对于5年以上的青年人才,选派至智能化工作面、研发中心等关键岗位,赋予技术创新、管理协调等重任,培养其成为业务骨干。
(三)搭建多元化实践平台,提升青年人才综合能力
实践是青年人才成长的最好课堂,国有煤炭企业应结合行业特点,搭建多层次、多领域的实践平台,让青年人才在实战中成长。推进“产学研用”融合培养。与高校、科研院所合作,共建实训基地、研发中心,选派青年人才参与科研项目,接触前沿技术。鼓励青年人才参与智能化工作面建设、大数据监测系统开发等任务,通过操作智能设备、优化系统流程,提升数字化技能。开展跨岗位、跨部门历练。
(四)强化组织保障,为青年人才培养提供支撑
青年人才培养是一项系统工程,需要企业各部门协同配合,形成培养合力。需要成立由企业党委牵头的青年人才工作领导小组,明确党委、人力资源部门、基层单位的职责,将青年人才培养纳入企业发展战略,定期研究解决培养过程中的问题,确保各项措施落地见效。
四、结论
国有煤炭企业的青年人才培养,既是应对行业转型的现实需求,也是实现可持续发展的战略选择。面对当前培养过程中的理念滞后、机制不健全、平台不足等问题,企业需从转变观念入手,构建全周期培养机制,搭建多元化实践平台,强化组织保障,为青年人才提供个性化、系统化的成长支持。通过激发青年人才的创新活力与职业认同感,培养出一批适应智能化、绿色化发展的高素质人才,为国有煤炭企业在能源革命中实现高质量发展注入源源不断的动力。
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