本报11月18日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 杨冬玲) 一直以来，胜利石油工程公司管具技术服务中心以HSE监督队伍建设为核心抓手，通过“持证分级、精准培训、职责细化、智能监控、闭环督导”五项硬核举措，以监督能力提升赋能“雷霆行动”落地见效。
该中心紧扣“全员专业、持证履职”目标，明确HSE监督人员必须取得《HSE监督资格证》，对逾期未达标人员暂停岗位工作，确保监督队伍“全员持证、规范上岗”。同时，从专业技能、从业年限、应急处置实绩等维度明确各级选聘标准，定期开展等级评定，把考核结果与薪酬待遇、岗位晋升直接挂钩，充分激发监督人员提升专业能力的内生动力。
为保证“雷霆行动”隐患排查更精准、更高效，他们聚焦“分级赋能、实战提效”，针对不同等级监督人员制定差异化培训计划，精准匹配实战需求。三级监督人员重点开展“现场检查流程、基础隐患识别、安全标准解读”培训，夯实基层监督人员现场监管基础能力；二级监督人员侧重“交叉作业风险管控、JSA分析审核、应急处置监督”专项培训，提升复杂场景下隐性风险排查能力。
聚焦HSE监督队伍专业能力建设，该中心在推荐员工参加公司HSE监督业务能力提升培训班，系统学习专业知识的基础上，同步组织具有丰富安全管理经验的人员，对内部HSE监督员开展手把手式教学20余次，推动“雷霆行动”隐患排查从“全面查”向“精准查”转变。
紧盯“全覆盖、无盲区、零容忍”的目标，他们构建“人防+技防”双重监督体系，结合道路运输、交叉作业、设备操作等风险领域，编制《HSE监督岗位职责清单》，推动作业场景监控全覆盖，确保“雷霆行动”监管触角延伸至每一个作业环节。
与此同时，该中心建立“隐患排查、台账管理、整改督导、验收销号”闭环管理办法，对视频监控、现场巡检发现的隐患，按隐患级别分类建立“隐患整改台账”，明确整改责任单位、责任人及完成时限，每周对整改滞后的单位进行提醒督促。
在“雷霆行动”开展期间，各类安全隐患整改完成率保持100%，切实做到“隐患不消除、监管不松劲”，有力推动“雷霆行动”整治成效落地生根。
下一步，管具技术服务中心将不断优化HSE监督队伍建设举措，全力提升监督人员“查隐患、防风险、保安全”综合能力，为“雷霆行动”纵深推进提供坚强保障，以安全稳定的生产环境助力中心高质量发展。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
