“三基”工作是石油石化企业夯实管理基础、提高经营绩效、提升队伍素质的传家宝、压舱石。“三基”工作承载了石油精神、石化传统，是企业发展的魂，是企业管理的根。
一直以来，胜利油田鲁明公司商河采油管理区深入贯彻强“三基”工作主线，全力推进基层“三标”建设，以“四同四创”互融互促的管理理念，完善工作机制，严格考核管理，推动高效勘探、效益开发。
大众新闻记者 顾松
通讯员 李洪波 曾超
责任“同担”创先锋团队
党总支从制度建设入手，压实管党治党责任，落实基层管理人员“一岗双责”，融入中心抓党建、抓好党建促发展，切实把上级要求转化为科学的工作思路和具体措施，提高党建引领力。
管理区制定完善《进一步加强党建工作方法的实施办法》等制度文件，明晰党总支、党支部、党小组三个层面的责任主体、工作职责，建立健全“党员示范岗”评比制度，一级对一级负责的工作机制，做到“责任靠制度落实、工作靠制度推动、成效靠制度衡量”。
为持续推动党建责任落实，党总支书记签订《党建工作目标责任书》，下发年度《党建年度工作要点》《重点工作责任分解表》，形成了主体清晰、责任明确、横向到边、纵向到底的党建责任网。
为持续强化党建责任监督，管理区推行综合考评机制、月度岗检抽查、季度专项检查、年终综合考察，通过党员大会、主题党日、党小组会对党建工作的落实情况进行监督。同时，依据《基层党总支书记抓党建工作述职评议办法》，党总支书记履行党建责任做得好不好，由上级党委、平行部门和基层党员共同评分，综合评价。
思想“同心”创规范组织
当干部员工在思想上达成高度共识，心往一处想、劲往一处使，就能形成强大的凝聚力和执行力，让每一项工作、每一个环节都精准落地，彻底消除责任盲区。
商河采油管理区通过定期开展主题党日、组织生活会，组织党员干部学习政治理论文件，围绕公司、管理区发展难题展开头脑风暴，引导大家深刻认识到“三基”工作的重要意义，将“打赢翻身仗、全力保超产”的奋斗目标深深植入每个人心中。
思想统一后，行动便有了方向。党总支根据生产实际情况，细分责任网格，将党建工作、生产任务、“5S”管理、安全隐患排查、健康管理等工作逐项分解，明确责任主体与完成时限。党员干部带头认领任务承包油井、片区，员工群众积极参与，形成了“党员带头干、群众跟着上”的良好氛围。
在管理区制定“上半年快上产、下半年硬稳定”的产量运行计划后，全区干部员工体凝聚共识，以高度的责任感和使命感投身工作，构建起分工明确、协同高效的责任体系，推动各项工作稳步前行。
目标“同向”创一流业绩
今年以来，商河采油管理区统一考核管理制度，不断完善“经营绩效+管理绩效+党建质量”绩效管理体系，以业务价值链为主线划小核算单元，落实效益核算到班站、价值分配到岗位，撬动薪酬资源向人均劳效高、业绩贡献大的团队流动，持续推进管理区三基工作提质增效发展。
今年以来，管理区积极响应鲁明公司号召，全员锚定目标任务，紧扣高质量发展主题、油气生产主责，风险防控底板，以满格状态、顶格标准、真格举措，抓执行、促落实、见实效。
目标同向，是凝聚组织合力、攀登业绩高峰的“指南针”；深化考核机制，则是保障目标落地、激发干事动能的“助推器”。当全员朝着同一方向奋力奔跑，辅以科学量化的考核体系，就能将战略蓝图转化为实实在在的工作成果，让“一流业绩”从愿景变为现实。
工作“同步”创群众满意
瞄准职工身边急难愁盼问题，商河采油管理区深入开展“我为群众办实事”，了解员工群众利益诉求及工作生活情况，常态化开展帮扶慰问。
在重要节假日前，管理区领导班子及时走访慰问困难党员、特困家庭，送上组织的祝福和关怀，其间积极处理解决困难党员和特困员工反映的问题，让所有人员切实感受到组织的温暖。
聚焦抓实员工健康管理，管理区持续推行员工健康网格化管理，营造“人人关注健康，人人享受健康”的良好氛围。其间，他们每日记录高危人群的健康监测数据，耐心询问员工的身体感受，留意员工的情绪和心理变化，并做好员工思想动态分析和一人一事思想政治工作，努力提高员工的获得感和幸福感。
结合鲁明公司“轻舞飞扬 健康鲁明”——健康减重大赛，管理区组织开展“力挽狂‘篮’保超产、有‘球’必应健康行”篮球赛活动，增强广大职工建立健康锻炼的意识，提升职工身体素质。
不仅如此，他们还申请专项资金修缮篮西部文体活动中心场馆，为34个职工宿舍配备了60个衣柜，大大提升了职工生活水平；充分发挥好职工代表民主监督作用，深入基层一线，征集职工生活类诉求，更换老旧损坏的电热水器和即热式水龙头。
作为国有企业，打牢基础是永恒的主题。下一步，商河采油管理区将充分调动各方力量、运用多种资源，促进“三基”工作与时俱进，为高效勘探、效益开发筑牢根基。
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