当前,企业改革发展面临深刻变化,对政工工作提出了更高要求。本文结合企业实际,分析了政工工作面临的主要挑战,并从数字化转型、机制优化、队伍建设三个维度,探讨了创新实践的可行路径,旨在增强政工工作的时代性、针对性和实效性,为企业高质量发展提供坚实的思想保证和精神动力。
一、当前面临问题
当前企业深化改革与转型加速,员工价值观多元、信息传播方式变革,对政工工作提出新要求。传统模式面临吸引力不足、覆盖不精准、队伍不稳定等挑战,而数字技术则带来创新机遇。探索契合企业实际、满足员工需求的创新路径,是提升凝聚力、支撑企业发展的关键。
二、核心挑战剖析
一是部分企业“重业务轻政工”,视其为“成本中心”,资源投入不足,专业力量薄弱,价值难彰显；二是工作常单向灌输,内容陈旧、形式单一,对员工关切回应不足,与新生代期待的互动体验差距大,参与度低；三是人才培养体系不健全,职业通道模糊、待遇偏低导致人才流失,部分人员知识老化,运用新媒体、数据分析能力弱；四是缺乏统一政工平台,数据分散形成壁垒,难以精准分析员工需求、评估效果,服务精细化水平低。
三、创新实践路径
(一)数字化转型提质效。建智慧平台,整合数据建员工画像,精准洞察需求；拓移动应用,开发政工App小程序,推行“微课堂”“云直播”,参与率可大幅提升；用新媒体矩阵,充分利用公众号、短视频传播正能量。
(二)优化机制激活力。创新激励评价,将政工成效纳入考核,设量化指标；推行“双通道晋升”,资深政工师享相应待遇；设“创新奖”鼓励基层首创；强协同联动,与人力、安全、工会等部门建立“政工+”机制；推进流程标准化,制定核心业务标准流程手册,提升响应效率。
(三)建强队伍夯根基。多元选拔人才,从业务骨干中选复合型人才,实施“后备计划”及轮岗；系统能力培训,分层培训理论政策、新媒体技能、数据分析及实践能力；创新基层模式,车间、班组设“政工站”,采用“专职+兼职”模式,延伸服务触角。
四、创新赋能,价值彰显
企业政工创新需理念、技术、机制、文化协同。数字化转型实现精准服务,机制优化激发内生动力,队伍建设提供人才支撑,文化深耕凝聚价值共识。实践证明,有效创新可显著提升凝聚力与战斗力,使政工工作从“保障支持”转向“价值创造”。未来应坚守“以人为本”,平衡技术应用与人文关怀,持续探索新路径,切实履行引领思想、凝聚共识、服务发展的使命,为企业行稳致远提供坚强保障。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
