近年来,山东高速股份有限公司(以下简称:高速股份)党委深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,严格按照山东高速集团党委决策部署,聚力党建引领、党建根基、党建特色、党建考核、党建责任“五位一体”；深入推进“红色山高”建设,并赋形具象为五个“红色”,即红色旗帜、红色基石、红色动能、红色铁军、红色防线,以高质量党建引领高质量发展,推动公司改革取得新突破。
记者 王瑞超 实习生 刘雨涵
通讯员 魏志尚 赵玉平
强化党建引领,凝聚发展共识
高速股份坚持党的领导、加强党的建设、强化党建引领。政治上,实施“三同三对”工程,确保公司始终保持正确发展航向；理论方面严格落实“第一议题”制度,充分利用党委理论学习中心组、“三会一课”等形式,一季度制定了2022年度党建工作要点,内容涵盖6个方面、13项内容、41条工作,为公司各级党组织深入开展2022年党的建设各项工作提供指导。
在思想上,严格落实意识形态工作责任制,持续加强和改进新时代思想政治工作,深入开展“数字化提升”解放思想大讨论活动,牵头各部室形成解放思想大讨论调研报告5篇,汇总各单位提升措施108项,意见建议94条；组织上发挥好党委在“三会一层”治理机制中的核心作用,厘清党组织与其他治理主体权责边界,推动党的领导融入公司治理各个环节,一季度组织170个基层党支部召开了2021年度组织生活会,对2261名党员进行了民主评议,制定2022年度发展党员工作计划,指导各单位按要求开展党员发展工作,有效提高了党组织的凝聚力与战斗力。
彰显党建特色,擦亮山高品牌
为加快推进学习教育、干部管理等数字化建设,高速股份实施党建数字化提升,深化数字技术应用,破除信息壁垒,以数字化提升赋能党建工作。此外,实施党建项目化管理,做到融入发展大局立项目、聚焦问题整改找项目、着眼破解难题选项目,探索实施“党组织书记联名项目”,以党建引领破解经营难题,其中《聚力实施党建项目化管理 培育拓展环保产业新增长极》获省属企业党委书记抓基层党建突破项目一等奖。
创新“党建+”工作机制,通过将党建工作全过程融入企业改革发展,实现了党建工作与生产经营的相互促进、同频共振,截至2021年底,高速股份运营管理路桥总里程2828公里,公司实现营业收入162.04亿元,实现归属于母公司净利润30.52亿元；公司总资产1259.06亿元,归母净资产371.98亿元。同时,加强党建宣传阵地建设,充分利用新媒体开辟宣传新阵地,党建带团建取得丰硕成果,立体实施党建+“山高”企业文化宣贯活动,讲好山高故事,助力“红色山高”建设。
夯实党建责任,加强队伍建设
为落实好党建责任,高速股份着力提升干部队伍能力,大力选拔年轻干部队伍,坚持党管干部原则和国有企业领导人员“20字”标准,健全完善选贤任能制度；注重干部考核评价机制、激励机制和容错纠错机制,真正为担当者担当、让有为者有位、给实干者实惠；大力开展招才引智,不断完善人才招聘、培养、使用、评价、考核机制,推动各项工作转型升级。
同时,高速股份注重廉政建设,强化执纪问责。健全全面从严治党责任体系,完善全面从严治党责任清单,明确党委主体责任、书记责任、班子成员责任；深入推进廉政风险防控体系建设,加强对权力运行的制约和监督,强化对廉政风险点的动态管理；严格落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任,完善教育、制度、监督并重的惩防体系和廉洁风险防控体系；持续开展“三位一体”专项巡察、“四不两直”检查、内部审核,严肃查处违反中央八项规定及其实施细则精神和“四风”问题,切实问出干劲、问出担当。
下一步,山东高速股份有限公司党委将继续牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念,始终坚持和加强党对国有企业的领导,扎实推进基层党组织建设,切实把党的政治优势、组织优势转化为推动公司高质量发展和高效能治理的强大动力,为打造山东高速品牌、推动交通强省建设作出贡献。
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