记者 张超
通讯员 刘思汉 王晓亮 陆洋
今年是中国能建葛洲坝三峡建设公司山东建设分公司承建的聊城棚改二期项目交房的关键之年,为了高质量、高标准按期完成棚改民生工程,聊城项目部在人员组织、资源调配、安全生产、进度管控等方面科学管理,夯实主体责任,严把工程建设质量安全关,严把工程竣工验收关。
资源组织集约化。项目部完善集约化管理模式,最大限度发挥内部资源的效能,实现人、材、机等现场资源的优化组合。一是在专业人才方面采用矩阵式管理模式,将管理重心前移,加强对现场的管控,提高管理水平。二是物资材料精细化管理,严格计划审核,实行限额发料,保证各工序无缝衔接,实现全方位提升施工生产各环节的工作效率,稳步向交房目标迈进。
工地建设智慧化。充分运用数字项目管理平台信息化技术,对项目安全、质量、进度、物资、设备、劳务等综合技术进行智能化技术管控,提升了项目管理水平；应用BIM、大数据、物联网等信息技术建设数字工地,着重机电深化设计、创新模型拆分,并运用瓷砖自动排布、新点与Revit结合计量等技术手段,助力项目管理、辅助科学决策。
安全生产标准化。聊城二期项目以安全生产零事故为目标,以标准化的功能设施、精细化的安全管理方式努力打造绿色智能的安全文明工地。一是通过引入“铝合金模板”、“附着提升式脚手架”“装配式建筑”等最新工艺,确保危险作业人员防护严密,提高施工质量工艺精度。二是通过塔吊监测+吊钩可视化实时监测塔机运行状态与吊钩周边环境,避免盲区作业；三是施工升降机监控系统借助“人脸”、“指纹”等生物识别技术,杜绝无证操作,确保专机专人；二维码直观推送各种工序安全注意事项及质量控制要点,提升现场安全标准化水平。
项目自2019年正式开工建设以来,中国能建葛洲坝集团三峡建设公司聊城项目部管理团队先后克服劳动力不足、施工难度大、资金困难等因素,不断优化资源配置、科学编排施工进度计划,确保项目高效、有序推进。
据悉,聊城二期项目今年将完成6个安置区交房计划,总建筑面积972197.57平方米。其中付庄安置区已完成交付,王卷帽安置区已竣工验收完成,郑官屯、魏大庙地块、岳庄A区、路庄安置区室外配套已进入收尾阶段,且均已开始启动验收工作,计划于12月份全部竣工交付。预计年底,将有7000余名回迁居民实现“安居梦”。
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