本报9月29日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 龚远明) 近日,胜利石油工程公司西南分公司通过诉讼程序,追回某商贸公司和某石化公司欠款30余万元,两起拖延了长达十余年的债务纠纷终于得到解决。
近年来,西南分公司持续深化依法合规建设,修订完善《西南分公司经费管理细则》等16项制度,组建合规服务团队、编制合规工作“明白纸”,通过建立承包商“黑、白”名单、合同管理流程图等方式,筑牢坚实的风险防护墙。
依法合规的本质就是聚焦发展面临的涉法问题,强化高频涉法风险预防机制建设。为此,他们探索系统化风险管控机制,建立不同层级、不同部门之间的合规风险管控“三道防线”。
业务主体及职能部门主动开展风险识别评估,制定和落实防控措施,把好合规经营“入口关”;经营部门定期揭示制度执行薄弱项,管控重点问题风险点,做实风险合规监测预警,提升合规管理“质量关”;审计、纪检部门发挥监督职能,联动开展合规风险防控,把好合规防线“责任关”。
针对过去合同出现的问题,他们推行合同项目现场验收“四联单”管理办法,由业务部门、属地管理人、安全监督、基层井队等全过程共同参与。同时,他们定期召开项目结算会,多部门联合审核联签结算内容,发现并整改问题13项,筑牢了依法合规“最后一公里”防线。
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